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Administración y selección de recursos humanos - Coggle Diagram
Administración y selección
de recursos humanos
Definición de la integración de personal
Integración de personal o staffing: Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización
La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos y enfoques que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen.
En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias.
Orientación y socialización para los nuevos empleados
Orientación: En ella se presenta a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas
Socialización organizacional: La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo.
Determinar los recursos gerenciales disponibles:
el inventario de administradores
Otros aspectos importantes del enfoque sistémico
de la integración de personal
Factores situacionales que afectan la integración
de personal
Análisis de la necesidad de administradores: fuentes
de información externas e internas
Ambiente externo
Igualdad de oportunidades en el empleo
Mujeres en la administración
Diversidad en el centro de trabajo
Integrar personal en el ambiente internacional
Ambiente interno
Promoción interna en compañías grandes
Promoción interna
Enfoque sistémico de la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración de personal
La integración de personal apropiada facilita la dirección
Requiere un enfoque de sistema abierto, que se realiza dentro de la empresa y a su vez está ligado al ambiente externo.
Factores que afectan la cantidad y el tipo
de los gerentes requeridos
Política de competencia abierta
Responsabilidad en la integración de personal
Selección: hacer coincidir a la persona con el puesto
Selección: Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto.
Principio de competencia abierta: Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa
Requisitos del cargo y diseño del puesto
Diseño del puesto
Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo
Factores que influyen en el diseño del puesto
Habilidades y características personales necesarias
en los administradores
Capacidades analíticas y de resolución de problemas
Características personales necesarias en los gerentes
Deseo de administrar
Habilidades de comunicación y empatía
Desempeño previo como administrador
Identificar los requisitos del puesto
Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas
por el diseño del puesto
Alcance apropiado del puesto
Introducción al enfoque sistémico en la selección
En resumen, ése es el modelo de selección, ahora cada variable importante se analizará de manera más detallada.
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto
Reclutamiento de administradores
Reclutamiento: Atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización.
Selección, colocación y promoción
Promoción: Cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas; casi siempre incluye un aumento en estatus y sueldo.
El principio de Peter
El proceso de selección, técnicas e instrumentos
Validez: El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente.
Confiabilidad: Precisión y consistencia de la medición.
Proceso de selección
Entrevistas
Exámenes
Limitaciones del proceso de selección
Centros de evaluación