Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Plan Estratégico componentes-de-la-planeacion…
Plan Estratégico 
Como Clasificar un Plan de Ventas
El principal objetivo estratégico es generar ventajas competitivas al centrarse en la dirección general de la empresa cumpliendo un objetivo táctico a tiempo y dentro del presupuesto son consideraciones claves.
-
Características de la Planeación Táctica.
-
Características de la Planeación Operativa
-
La planeación de Recursos Humanos
Este, es el proceso por el cual las organizaciones determinan cómo contratar adecuadamente al personal para satisfacer las necesidades comerciales y de los clientes.
-
Organizacional.- Asegura la disposición del personal en cantidad, calidad y oportunidad
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Define la dirección y el objetivo de una organización en el largo plazo.
-
-
-
Características de la planeación estratégica
-
Beneficios de la Planeación Estratégica
-
Elabora la Misión Organizacional
• El redactar la misión, es labor de un equipo de trabajo.
-
-
-
-
-
Elabora la Visión Organizacional
• La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de como queremos vernos como institución en un futuro definido
• Nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficiente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimento.
Elementos de la Planeación Estratégica
Visión.
Delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.
Misión.
Define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión
Estrategias
El mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
Diagnóstico Estratégico Interno E Externo
Ambas tanto interno como externo : formulan el plan estratégico consiste en realizar un análisis donde las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, rebelen el estado actual de compañías a evaluar en cada una de sus áreas externas e internamente, logrando estrategias para aumentar la rentabilidad y eficiencia.
Las organizaciones que planean su estrategia
-
-
-
-