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ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS, ¿Qué es :?, Evalúa, Contempla, Tabla de…
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Estudia
El entorno de la empresa, analizando y evaluando los posibles resultados si se alcanzan los objetivos del proyecto.
El contenido del plan de negocio, evalúa características importantes posterior a su presentación.
Documento que plantea un nuevo proyecto comercial.
¿Qué es :?
ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS
Generalidades
Portada
Presentación del proyecto (nombre de la empresa o marca y también el nombre del director o nombres de los participantes).
Breve referencia que muestre los datos de contacto para que estén a la vista de futuros inversores.
Elementos a tratar en el plan de negocios, (herramienta útil de consulta).
Toda la información contenida en el plan pero reducido a sus mínimas expresiones.
Considerar los sig. aspectos:
Nombre de negocio, tipo de empresa y de actividad, ubicación o dirección, descripción del negocio y del servicio o producto que ofreces, ventajas competitivas o sello distintivo del negocio.
Estudio de mercado
Estudio de las ventajas y desventajas que se presentan en el mercado actual.
Análisis de fortalezas, ventajas competitivas, y estrategias para minimizar el impacto de las debilidades.
Se recomienda fijar el nicho o sector hacia el que se dirigen los productos o servicios.
Estudio Organizacional
Describe el esquema de la organización.
Describe de manera extendida las responsabilidades de cada cargo de manera jerárquica.
Señala el tipo de empresa que busca ser (franquicias, sociedad anónima o corporativa)
Información necesaria de recursos humanos y qué recursos económicos se destinarán para pagar el capital de manufactura, administración, distribución y comercialización.
Temas como los horarios, etiqueta de vestimenta, funciones, nombre de cada vacante, perfiles profesionales requeridos, y salarios.
Estudio técnico
Componente encargado de realizar análisis detallado sobre los recursos económicos materiales y conceptuales.
Infraestructura material o maquinaria que se necesita para desarrollar el producto u ofrecer el servicio.
El recurso humano los empleados, algún tipo de software si se llega a utilizar, y la ubicación de la empresa. Todo lo más detalladamente pero reducidamente.
Estudio financiero
Apartado donde se especifica la cantidad de recursos necesarios para invertir.
Activos fijos
(infraestructura para maquila y producción, compra de oficinas permanentes o mobiliario para tiendas y oficinas, vehículos o terreno).
Activos intangibles (formación de personal, gastos para la constitución legal como empresa y presupuestos para casos de situaciones imprevistas).
Desarrollo de un pronóstico de ventas o de crecimiento de 3 a 5 años
Especificar las estrategias y herramientas que se planean utilizar para llegar a esas metas económicas y al desarrollo financiero buscado.
Conclusiones y recomendaciones
A forma de cierre destacar la utilidad del producto o servicio para el nicho hacia el que se dirige y señalar las característica que hacen diferente e indispensable al negocio.
Evalúa
Contempla
Tabla de contenidos
Resumen ejecutivo
De igual forma se contempla
De igual forma se contempla
De igual forma se contempla
PRESENTA: Karla Selene Acuña Morales