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DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
Ingreso al terreno global
Motivaciones para la expansión global
Las fuerzas
económicas
tecnológicas
y competitivas
han impulsado
a las empresas
pasar de tener
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Economía de escala
La creación
de una
presencia global
amplia la escala
de operaciones
Alcance
se refiere
al número
y la variedad
de productos
y servicios
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Factores de producción de bajo costo
Invertir en el
extranjero
es la oportunidad
de obtener
materia prima
mano de obra
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Etapas del desarrollo internacional
Domestica
Los gerentes
están consientes
del entorno global
desean
considerar una
participación extranjera
Internacional
La empresa
toma en serio
las exportaciones
y empieza
a pensar
a nivel
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Multinacional
La empresa
tiene una vasta
experiencia
en varios
mercados internacionales
y ha establecido
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Global
La empresa trasciende
más allá de
cualquier pais
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Estrategia de globalización
El diseño
del producto
la manufactura
y la estrategia de marketing
están
estandarizadas
Estrategia multidoméstico
La competencia
en cada pais
se maneja
independientemente
de la competencia
en otros
paises
División internacional
Está organizada
conforme
a los
intereses
geográficos
Tiene su jerarquía
para el manejo
de los
negocios
Estructura global divisional por producto
Los gerentes
tratan de
alcanzar
metas globales
debido a que
proporcionan
una forma
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Estructura global por división geográfica
Divide al mundo
en regiones geográficas
Cada división
controla por completo
las actividades
funcionales
en su área geográfica
Estructura matricial global
Para las corporaciones
multinacionales
las distancias
geográficas
para la comunicación
son mayores
y la
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Creación de capacidades globales
Complejidad y diferenciación creciente
Cuando las
organizaciones
ingresan al
terreno
internacional
se encuentran con
niveles de
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Necesidad de integración
Calidad
de la
colaboración
entre las
unidades
organizacionales
Transferencia de conocimiento e innovación
Las organizaciones
aprenden
de sus
experiencias
compartiendo el
conocimiento
y las
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Mecanismo de coordinación global
Equipos globales
Son grupos de
trabajos
a través de
las fronteras
compuestos
por personas
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Planeación en las oficinas corporativas
Las oficinas
corporativas
asuman
un rol activo
en la
planeación
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Roles de coordinación más amplios
La creación
de roles o puestos
especificos
para la
coordinación
es una forma
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Diferencias culturales en la coordinación y el control
Sistema de valores nacionales
Distancia de poder
Las personas
aceptan la
desigualdad
en el
poder
entre
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Evasión de la incertidumbre
Los miembros
de una
sociedad
se sienten
incomodods
con la
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Apoyan
las creencias
que prometen
certidumbre
y conformismo
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Las empresas
desarrollan
mecanismos
de coordinación
que se
basan
en la
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Los altos directivos
en las oficinas
corporativas
dirigen
y
controlan
activamente
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Enfoques descentralizados de las empresas europeas
Las unidades
internacionales
tienden
a mantener
un alto nivel
de independencia
y autonomia
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Las empresas
se basan
en una misión
poderosa
valores
compartidos
y relaciones
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Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
Esas organizaciones
han delegado
la responsabilidad
de las divisiones
internacionales
Han conservado
el control
administrativo
de la empresa
mediante
sistemas de
control administrativo
El modelo de organización transnacional
Modelo transnacional
Es útil para
las empresas
multinacionales
grandes
con subsidiarias
en muchos
paises
Tratan de
aprovechar
las ventajas
tanto locales
como globales
Aprovechamiento
en
avances tecnológicos
rápida innovación
disposición de
compartir
aprendizaje
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