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Evaluación Externa, Brandon Arturo Aceves Sorroza — 180300051
Fuente…
Evaluación Externa
Fuerzas externas clave
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Reguladores, desreguladores, empleadores y clientes en las organizaciones.
Un factor influenciable son los sindicatos que influyen en las decisiones de planificación estratégica en términos de la ubicación de las plantas de producción.
Fuerzas tecnológicas
El internet está cambiando la naturaleza de las oportunidades y amenazas al alterar los ciclos de vida de los productos, aumentar la rapidez en la distribución, crear nuevos productos y servicios, eliminar las limitaciones de los mercados geográficos tradicionales, y cambiar la compensación histórica entre la estandarización de la producción y la flexibilidad.
Para capitalizar eficazmente el comercio electrónico, varias empresas han creado dos nuevos puestos:
Directos de información (CIO, Chief Information Officer)
Directos de tecnología (CTO, Chief Technology Officer)
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Tienen un impacto en casi todos los productos, servicios, mercados y clientes.
Han hecho que cambie la forma que vivimos, trabajamos, producimos y consumimos.
Nuevo tipo de consumidor = surgimiento de una necesidad de productos, servicios y estrategias distintos
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Fuerzas Económicas
Los factores económicos tienen un impacto directo en el atractivo potencial de las diferentes estrategias.
Ejemplo:
Cuando las tasas de interés suben, los fondos necesarios para la expansión del capital se vuelven más costosos o inalcanzables.
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Brandon Arturo Aceves Sorroza — 180300051
Fuente bibliográfica: Fred R., D. (2013). Conceptos de administración estratégica. (14 ed.). México: Pearson Educación.