Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Decision (Yes or No), Is Garuda worth it to be saved?, Enter Headphones…
Decision (Yes or No)
Teknis
-
-
-
- Bikin perusahaan sendiri/ joint venture/ acquisition
Kondisi perusahaan
-
-
- Target : 5% units sold/ industry revenue
-
-
Enter Headphones Market
-
-
-
Strategy
S-T
Using brand value to gain market segmentation, especially for musician
-
S-W
Collab with tech expertise, acquisition
-
Worth it
Manajemen
- Merekonstruksi organisasi
2, Mengoptimalkan resource
- Merampingkan struktur, biaya, dan review aset
- analisis value chain dan semua keg internal perusahaan
- negosiasi dengan lessor terkait jatuh tempo hutang
- cari bantuan dari dana cadangan pemerintah
Alasan
- 2017-2019 dia stabil pendapatan usaha
-
- Butuh biaya baru untuk bikin maskapai baru
-
Product
Penumpang
- Analisis cost lagi cari lessor yg murah
- Coba tingkatin pasar internasional
-
-
- analisis brand positioning
-
- Optimalkan garuda Charter
Cargo
- Tingkatin cargo internasional
- Strategi marketing, price
-
-
-
-
-
-
-
Bankrupt?
Profit
Revenue
-
-
New stream, carter flight, hajj flight
-
-
-
-
-
Bank's Profit
-
Strategies
Customer segmentation
Ex: Student, Silver, Gold
-
New revenue stream
Investment
Ex: Dollar, Stock, Insurance
-
-
-
-
-
How to increase profits
Internal
Revenue
-
Quantity
Perlu dinaikin
- Meningkatkan jumlah dokter yang telatih
- Meningkatkan prediksi quantity
- Bekerjasama dgn rumah sakit di seluruh daerah
-
-
-
-
-
Profit Decrease
internal
Our bank condition
Revenue
-
-
-
-
customer kita siapa?
8 jt customer
ada masalah, cuma ada 1 kartu
-
-
external
Competitor
Compare dgn kompetitor
gk semuanya, client kita yg pling parah
-
-
-
-
-
how to reduce cost
-
internal factor
variable cost
overhead cost, such as electricity
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- Industri perbankan seperti apa?
- Kompetirnya seperti apa?
- Kebijakan pemerintah terkait ekonomi? Suku bunga?
- Biaya operasional? Atau cash flow
- Assetnya apa aja?
- Produknya apa saja?
- Kenapa harus Javamoose?
- Parthership berupa apa?
- Segmen pasar dan citra brand gimana? Dari NAA dan Javamoose
- Pembagian profitnya bagaimana?
- Market share coffe?
- Competitor penerbangan lain?
- Background usaha
- Tipe produknya
- Target penurunan (25%)
- Target pasar
- T-shirtnya itu seperti apa ? (dia class A,B,C, make to stock/ make to order) 2. bagian cost mana yg paling membebani
-