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AUTORES DE ADMISTRACIÓN, image, image - Coggle Diagram

- - - - Las empresas padecían de tres deficiencias
        
        Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
        
        Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
        
        Holgazanería sistemática de los operarios
      - Inicia con la publicación de Principios de la administración científica
  - - - La administración debe establecer una atmósfera de íntima cordialidad y cooperación con los trabajadores.
      - Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus actitudes.
      - El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos de producción.
      - Los empleados deben ser seleccionados científicamente y colocados en el puesto laboral con las condiciones adecuadas.
      - La administración debe establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.
- - - - funciones financieras
      - funciones de seguridad
      - funciones comerciales
      - funciones contables
      - funciones técnicas
      - funciones administrativas
    - - la función administrativa se reparte por todos los niveles de la organización no es privativa de alto promedio
      - la proporción de funciones administrativas aumenta en tensión y volumen a medida que se asciende jerárquicamente en la organización
    - - la administración constituye un todo del cual la organización es una de las partes
      - la organización se refiere a estructura y forma es un concepto estático y limitado que esta contenido en la definición de administración
      - administración
        
        entidad administrativa
        
        que se mueve por iniciativa humana al fin de alcanzar objetivos comunes
        
        entidad social
        
        proceso administrativo en el que se definen los órganos de la empresa
    - - acto de
        
        organización
        
        dirección
        
        planeación
        
        coordinación
        
        control
    - - cadena escalar orden equidad estabilidad personal iniciativa espíritu de equipo
      - unidad de dirección
        subordinación de intereses
        remuneración de personal
        centralización
      - división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina,
        unidad de mando
- - - - Gilbreth denomino “Therblig” a cada uno de estos movimientos fundamentales y concluyo que toda operación se compone de 17 movimientos básicos.