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流標原因及對策 - Coggle Diagram
流標原因及對策
個案
契約條款不
合理
不
合理
採用契約範本做必合理修正
少物調條
款
少物調條
款
107年7月24日修正契約範本
資格過嚴
共同投標
得以分包廠商
施工
時間
受限
交通維持經費工資編列
難度高
有無其他方案
採統包
方式
替代方
式
地區偏遠
運輸動員等工期是否核實
廠商友
善措施
腹地
太小
編列搬運費用
規模
量體過
大複雜
拆標
小工區多分散
適時與他案併案
預算額度不足
辦理市場調查
討預算合理性
特殊設計或
材料
設計
或材料之必要性
通案
成本上漲
物價
上漲
檢討預算
範本物價調整機制
週休
二日
考量預算週休二日因素
生產力不足
預留承攬能
量不足
調高承
攬限額
無急迫性宜延緩避免工程集中
營造業
造價限額
二千七百萬元
九千萬元
七百二十萬元
資本額之十倍
工程規模
建築物高度
二十一公尺
三十立公尺
地下室
六公尺以下
九公尺以下
橋樑柱跨距
十五公尺以下
二十五公尺以下
申報淨值
承攬總額
缺工
缺料
無急迫性,宜延緩招標期