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發包策略, 履約驗收階段 - Coggle Diagram
發包策略
工程
遴選
具履約能力之廠商
巨額採購成立採購工作及審查小組
統包最有利標採評分及格最低標
採用工程範本
1次公告無投標不另公告邀請2家比價
22條第1項第7款擴充金額或數量
技術服務
未達公告
取得報價企劃書
公告金額以上
22條第1項第9款限制性招標
52條第2項規定不訂底價固定
履約驗收階段
事前準備
檢視圖工址施工測量
說明會
文件審查
公共工程開工要件注意事項
檢核表
監造計畫、施工計畫、品質計畫等提送
開工報告
工程預定進度表
施工網
狀圖
人員登錄
工地主任
職安人員
專任工程人員
品管人員
進度網圖要徑
施工中
管控工程變更召開協調會議
是否影響要徑作業
可歸責於廠商
施工進度落百分五
暫
停估驗付款
終止或
解除契約重新招標
提趕工計畫