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Motivación de las personas en las organizaciones
SUPUESTOS SUBYACENTES TRAS LA NATURALEZA HUMANA
EN LAS ORGANIZACIONES
Se conforman por 3 supuestos
Supuestos sociales
para el trabajador, ser aceptado y tener buenas relaciones con sus
compañeros
los incentivos deban orientarse más al equipo que a la persona
la empresa espera de los grupos colaboración, trabajo eficiente, creatividad y productividad
Supuestos de autoactualización y autorrealización
Las motivaciones humanas caen en una jerarquía de categorías
necesidades de supervivencia
necesidades sociales
necesidades fisiológicas básicas
necesidades de autosatisfacción
necesidades de autoactualización
Supuestos racionales-económicos
Se derivan de la hipótesis según la cual la gente actúa para aumentar su propio interés
razón por la que los empleados se ven motivados economicamente
LA MOTIVACIÓN: APLICACIONES
se toma en consideración los términos del contrato psicológico que se plantea entre las personas y las organizaciones, y la concepción de cómo motivar e involucrar a los individuos en las mismas
Gestión de las competencias y motivación
Esta gestión crea un sistema retributivo más
justo y motivador, basado en
Lo que el empleado hace
Lo que el empleado consigue
Lo que el empleado es
Motivación y participación
Motivación
es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas o fines determinados
s el impulso que mueve a la persona a realizar determinadas acciones
Participación
r la participación consiste en implementar un plan de incentivación basado en resultados, como los programas de paga variable, o los que promueven la
distribución de acciones
La participación puede ser informativa, consultiva y decisional
Evaluación de desempeño y motivación
se utilizan para tomar decisiones acerca de la
gestión de las personas en las organizaciones
Una de las variables a considerar en la evaluación del desempeño es la recompensa
por la tarea
Algunos elementos de diagnóstico
en materia de motivación
Modelo para identificación de motivadores
Algunos instrumentos de motivación
El vínculo entre la remuneración basada en el rendimiento
y la teoría de las expectativas
Los incentivos basados en prestaciones flexibles
La incentivación basada en el rendimiento
Motivación a través de horarios alternativos de trabajo
