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Administración de Recursos Humanos - Coggle Diagram
Administración de Recursos Humanos
Unidad 1. Poder y Mando
1.2 Aspectos Influyentes en la Dinámica
La manera de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental para organizar.
1.3 Establecimiento del Poder y Mando
El poder es la capacidad para ejercer influencia, es decir, la capacidad para cambiar las actividades o la conducta de personas o equipos.
Poder legitimo.
Poder Experto
Poder coercitivo
Poder Referente
Poder de recompensa
1.1 Concepciones Iniciales
La estructura organizacional proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro, dentro del cual los gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales.
1.4 Mantenimiento del Poder y Mando
Forma de poder que, con frecuencia, se usa en un sentido más amplio para referirse a la capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado
Autoridad Staff:
La autoridad de los equipos de personas que ofrecen asesoría y servicios a los gerentes de línea.
Autoridad Funcional
: La autoridad de los miembros de los departamentos staff para controlar las actividades
Autoridad Funcional:
La forma en que se distribuirá la autoridad formal entro de las estructuras de la organización es una decisión clave para organizar.
Unidad 4. Control de Actividades
4.2 Análisis de Factores Críticos
Cantidad de la Información.
Relevancia de la Información.
Oportunidad de la Información.
Calidad de la Información.
La información, por otra parte, es el resultado de haber organizado o analizado de alguna manera y con un propósito
4.3 Replaneación Continua
El sistema ofrece información sobre el pasado, el presente y el futuro proyectado, así como hechos relevantes ocurridos dentro y fuera de la organización
4.1 Recopilación de Información
Los sistemas de información permiten a los gerentes controlar la forma en que realizan sus actividades.
4.4 Experiencia y Conocimiento
Altera el MIS el sistema informal? La red informal de comunicación se puede ver alterada porque el nuevo MIS modifica los patrones de comunicación.
Representa el MIS un reto para características individuales específicas? Las personas que llevan muchos años trabajando en la organización han “aprendido los trucos” y saben cómo hacer las cosas con el sistema existente.
Altera el MIS las fronteras departamentales establecidas? La instalación de un nuevo MIS puede producir cambios en varias unidades de la organización.
Está el MIS sustentado en la cultura de la organización? Si los mandos altos mantienen una comunicación abierta, resuelven las quejas y, en general, establecen una cultura de gran confianza en toda la organización,
Unidad 2. Planeación de Actividades
2.2 Prospectiva de Recursos Humanos
El Movimiento de la Ciencia del Comportamiento
El movimiento de la ciencia del comportamiento alcanzó importancia en el decenio del 60. Fue fundado por escritores tales como Maslow,
El Movimiento de Desarrollo Organizacional
Un nuevo concepto del hombre, basado en un mayor conocimiento de sus necesidades complejas y cambiantes
Un nuevo concepto del poder, basado en la colaboración y en la razón, que reemplaza un modelo de poder basado en la coerción y la amenaza
2.3 Estrategia de Recursos Humanos
Desarrollo de los Recursos Humanos
Relaciones de Recursos Humanos
Sistemas de Recursos Humanos
Planeación de los Recursos Humanos
Organización de los Recursos Humanos
Empleo de los Recursos Humanos
2.1 Proyección de los Recursos Humanos
La gerencia de recursos humanos (GRH) es un enfoque de la gerencia de personal, basada en cuatro principios fundamentales.
Segundo,
ese éxito es más probable de lograr si las políticas y los procedimientos de personal están estrechamente ligados y hacen una contribución importante
Tercero
, la cultura y los valores corporativos, el clima organizacional y la conducta gerencial que emanan de tal cultura, ejercerán una influencia primordial en el logro de la excelencia.
Primero,
los recursos humanos son los activos más importantes que tienen una organización
2.4 Factores Críticos de Desarrollo Política de Recursos Humanos
Las políticas surgen en función de la racionalidad, de la filosofía y de la cultura organizacional.
Políticas de aplicación de recursos humanos
Políticas de mantenimiento de recursos humanos
Políticas de alimentación de recursos humanos
Unidad 3. Implementación de Actividades
3.2 Visión de la Empresa como Sistema
A partir de ellos buscamos la realimentación para diseñar y rediseñar nuestros productos y servicios.
Perfeccionamiento de un Sistema
Cooperación: Situación en la que Todos Ganan
3.3 Diversidad de Actividades
La necesidad e integrar una organización como sistema es evidente. A muchos gerentes de nivel
medio les he preguntado qué les gustaría mejorar en sus organizaciones,
Beneficios de un Sistema de Administración de Calidad:
Existen algunas recompensas obvias para una organización que pueda satisfacer o superar de manera consistente los requerimientos de sus clientes.
3.1 Marco Competitivo
Se obtienen beneficios reales cuando los ejecutivos empiezan a comprender la abismal diferencia entre “reducción de costos” y “eliminación de las causas de los costos”.
3.4 Equilibrio Autoridad – Responsabilidad
Las Mejores Oportunidades las Ofrece el Sistema
Utilizar información que nos sirve para dirigir la investigación y evaluar los cambios que ha llevado a los gerentes de la cuarta generación a comprender que el desempeño está determinado