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Cultura Organizacional Cultura Organizacional, Comportamiento…

- - - - 1.Acción y efecto de organizar u organizarse.
        
        2.Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en funcion de determinados fines.
        
        3.Disposición, arreglo, orden.
    - - Grado de utilidad o aptitud de las cosas para satisfacer las necesidades o proporcionar bienestar o deleite.
        
        Cualidad de las cosas, en virtud de la cual se da por poseerlas cierta suma de dinero o equivalente.
        
        Alcance de la significación o importancia de una cosa, accion, palabra o frase.
        
        Cualidad que poseen algunas realidades, consideradas bienes, por lo cual son estimables.
    - - Administrar.
        
        Gobernar, ejercer la autoridad o el mando sobre un territorio y sobre las personas que lo habitan.
        
        Ordenar, disponer, organizar, en especial la hacienda o los bienes.
        
        Suministrar, proporcionar o distribuir algo.
      - Nivel.
        
        1.Medida de una cantidad con referencia a una escala determinada.
        
        2.Categoría o rango.
        
        3.Grado o altura que alcanzan ciertos aspectos de la vida social.
        
        Modelo.
        
        Arquetipo o punto de referencia para imitarlo o reproducirlo
        
        2.Esquema teórico, generalmente en forma matemática, de un sistema o de una realidad compleja, como la evolucion.
        
        Económica de un país, que se elabora para facilitar su comprensión y el estudio de su comportamiento.
  - - - Ética en la administración
      - • Ética: disciplina que se ocupa de lo bueno y lo malo desde el punto de vista del deber y obligacion morales.
      - • Ética empresarial: se ocupa de la verdad y la justicia relacionadas con aspectos como: las expectativcas de la sociedad, la competencia leal, la publicidad, relaciones publicas, entre otros.
      - Importancia de la Organización
        
        La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus ultimos detalles todo lo que la prevision y la planeacion han señalado respecto a como debe ser una empresa.
        
        Tiene también gran importancia por constituir el punto de enlace entre los aspectos teoricos que Urwick llama de mecanica adminsitrativa, y los aspectos practicos que el mismo aultor conoce bajo la denominacion de dinamica: entre " lo que debe ser".
        
        aún desarrollo de los trabajadores y jefes.
        
        Organización Formal e Informal
        
        Organización formal es una estructura planeada que intenta de manera deliberada establecer un patron de relaciones entre sus componentes, el que conducira al logro eficaz del objetivo. Es resultado de una decision explicita. Aunque no comprende el sistema organizacional total, constituye un marco general y delinea ciertas funciones prescritas y sus relaciones.
        
        Seis pasos esenciales para diseñar un organigrama acorde a tu organización
        
        3.. Definir y asociar tareas y responsabilidades
        
        4.. Establecer el ámbito de control
        
        5.Obtener una visión global que facilita la toma de decisiones
        
        Segmentar los departamentos
        
        1.establecer la cadena de mando
- - - - ¿QUIÉN ES EL RESPONSABLE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
      - La Administración, es quien modela la cultura y para ello debe hacer lo siguiente:
      - Liderar con el ejemplo;
      - Otorgar recompensas;
      - Otorgar castigos.
      - Jefe
        
        ✓ Manda
        
        ✓ Inspira miedo
        
        ✓ Dice YO.
        
        ✓ Presume sus éxitos
        
        ✓ Todo le urge para hoy
        
        ✓ Existe por autoridad formal
        
        ✓ Considera la autoridad como un
        
        privilegio
        
        ✓ Sabe como hacer las cosas
        
        ➢ Aconseja y guía
        
        ➢ Inspira entusiasmo
        
        ➢ Dice NOSOTROS
        
        ➢ Comparte los éxitos
        
        ➢ Reparte el trabajo
        
        ➢ Aceptado y reconocido
        
        ➢ Considera la autoridad un privilegio del
        
        servicio
        
        ➢ Enseña cómo hacer las cosas
- - - - ¿QUÉ ES SER LÍDER?
      - Significa tomar decisiones difíciles; a menudo, es estar obligado a elegir entre exigencias contradictorias, pero, en particular , lo que hace una tarea engorrosa es el hecho de qie hay personas involucradas. En muchos sentidos, el liderazgo es un arte que se aprende mientras se realiza.
    - - La mayoría de las organizaciones de hoy carecen del liderazgo
      - que requieren. El mundo es ahora mucho mas competitivo y
      - veloz de lo que hace apenas unos años; esas características
      - son justamente las que han sacado a la luz las carencias de
      - liderazgo en las organizaciones.
- - - - La estructuración de la plantilla de una compañía tiene una importancia estratégica tanto para Recursos Humanos, como para cada uno de los empleados de la organización.
      - El valor estratégico del organigrama empresaria
        
        El organigrama de empresa permite conocer esta información vital para coordinar las areas de negocio. Brinda un marco acorde a la estrategia empresarial que sirve para dimensionar mejor la organización y para estudiar su crecimiento natural.
        
        Organigrama matricial
        
        Esta estructura combina distribuciones verticales y horizontales. Por un lado, los puestos de trabajo y departamentos se dividen según las funciones. Y, por otro lado se encuentran las divisiones de la organización. La jerarquía se divide en dos líneas independientes que cuentan con los mismos derechos.
        
        Organigrama lineal o vertical
        
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- - - - Las Dimensiones de Eysenck
        
        La mayoría de las investigaciones se han centrado en comprobar la hipótesis de la conducta antisocial propuesta por Eysenck (Eysenck y Gudjonsson, 1989). Eysenck, en su teoría de la personalidad identifica tres dimensiones básicas, Neuroticismo, Extraversión y Psicoticismo.
- - - - Enfatiza que no hay nada absoluto en las empresas e
        instituciones y que, en cambio, todo es relativo.
    - - Parámetros Generales:
        
        Absentismo;
        
        Tiempo para la ejecución de tareas;
        
        Fallas humanas;
        
        Calidad y cantidad de producción;
        
        Grado de productividad.
- - - - La evolución y el origen principal de este comportamiento recaen en el siglo XIX (En los últimos 25 años para ser mas específicos). Ello ha permitido un tipo de estudio mejorado sobre el comportamiento de los individuos.
      - recaen en el siglo XIX (En los últimos 25 años para ser más
- - - - • Maximizar: Tomar la mejor decisión posible.
      - • Satisfacer: Elegir la primera opción que sea mínima mente aceptable satisfaciendo de esta forma una meta u objetivo buscado.
      - • Optimizar: La que genere el mejor equilibrio posible entre distintas metas.
- - - - Los rasgos estables son aquellos que más usualmente se manifiestan:
      - • Los rasgos eventuales hacen su aparición de manera eventual o esporádica, dependiendo de las condiciones ambientales y de la construcción psíquica del individuo,
- - - - Conceptualización
        
        La indecisión se define como una falta de determinación ante una situación, es inseguridad, falta de carácter o valor. Es un trastorno que destruye la seguridad y que se vuelve un problema a la hora de decidir, es la incapacidad de elegir entre dos o más opciones, como por ejemplo, decidir qué ropa usar, qué menú escoger en un restaurante o simplemente decir no a lo que no se quiere hacer, todo ello por la falta de confianza en sí mismo.
- - - - Desconectarnos de nuestros sentimientos, crearse dudas, desconfiar de nuestras capacidades, baja autoestima, exageración del propio punto de vista, ser dependiente, tomar decisiones bajo presión y evadir la toma de decisiones.
    - - El Estado de Ánimo
        
        La Importancia de la Situación
      - El Miedo al Cambio
        
        Múltiples Opciones a Tomar
        
        Baja Autoestima
    - - En las organizaciones en general y en las empresas en particular suele existir una jerarquía que determina el tipo de acciones que se realizan dentro de ella y, en consecuencia, el tipo de
- - - - El comportamiento organizacional es la interacción entre trabajadores, grupos y estructuras de una empresa, y se ocupa del análisis de como estas variables influencian el desarrollo del talento humano y el funcionamiento en general.
- - - - Describir: conocer a ciencia cierta como se desenvuelve e interactúan las personas dentro de la empresa o institución.
        
        Comprender: pregunta, ¿por que actúan asi? encontrar el origen y los motivos del comportamiento del equipo humano y sus miembros.
        
        Predecir: Hacer proyecciones sobre como los empleados podrian cultivar competencias laborales importantes dentro de un periodo de tiempo determinado.
        
        Controlar: tener un mayor control (parcial y no total) de las actividades humanos en el entorno laboral investigaciones y datos solidos en el ámbito digital y electrónico, observación, el análisis físico y la evaluación del expediente de cada empleado.
- - - - cuenta con ciertas creencias o principios, como:
      - Las personas tienen necesidades diferentes y buscan satisfacerlas
      - El hombre posee capacidad limitada de respuesta
      - El hombre percibe y evalúa
      - Las personas piensan en el futuro y eligen cómo comportarse.
- - - - También, habla sobre como favorecer un tipo de correspondencia que favorezca tanto la parte de destrezas como las capacidades del personal de trabajo.