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LIDERAZGO, El Líder Centrado en la Misión, TIPOS DE LIDERAZGO, Dimensiones…

- - - - Su capacidad de influencia coincide con su capacidad de dar o retirar incentivos
        
        Establece reglas y objetivos bien diseñados.
        
        Su estilo directivo tiende a ser de “ordeno y mando”, con énfasis en el control y fuerte uso del poder formal.
        
        Es un líder que mira con detalle el corto plazo, y que maneja los procesos y los recursos de manera eficiente.
        
        Es un buen gestor, que tiende a la mejora continua a base de mayor estandarización, orden y repetición de los procesos ya conocidos y bien experimentados.
        
        Son buenos negociadores, autoritarios y hasta agresivos, obtienen el máximo fruto de la relación de influencia económica.
- - - - Puede influir a base de premios y castigos, también a base de ofrecer un trabajo atractivo en el que los colaboradores aprendan y se comprometan.
      - Es inconformista, visionario y carismático, y replantea continuamente tanto el modo de hacer las cosas en la empresa como las aspiraciones e ideales de los seguidores.
      - Tiene gran capacidad de comunicación: que arrastra, que convence, que tiene una gran confianza en sí mismo y en su visión, y que tiene un alto grado de determinación y energía para llevar a cabo los cambios que se propone.
      - Saben lo que quieren, por qué lo quieren y cómo han de comunicar lo que quieren a otros para ganar su cooperación y apoyo.
      - Consiguen que la gente se identifique con ellos y con su visión, y luego promueven un estilo de empowerment para que los colaboradores puedan realizar los objetivos con autonomía.
      - Crea una distinción clara entre el líder y los que le siguen
      - Retiene el liderazgo en el vértice: el líder es el garante de la visión y el generador del cambio en su organización.
- - - - Líder trascendente
        
        Puede influir no sólo con premios y castigos, o con retos profesionales atractivos, sino también apelando a la necesidad que otros tienen de su trabajo bien realizado por sentido de misión.
        
        Es fuertemente comprometido con un proyecto de alto contenido
        
        Predica con el ejemplo ganándose la credibilidad de sus colaboradores.
        
        Trasmite un fuerte sentido de urgencia, fomentando el liderazgo en sus colaboradores para que ellos mismos fijen objetivos exigentes y ambiciosos al servicio de la misión.
        
        No retiene el liderazgo a su nivel sino que procura que el liderazgo trascienda a toda la organización.
        
        Generador de líderes. Con un proceso de ownership y que va más allá del empowerment.
        
        Entiende su labor como un servicio a sus colaboradores .
- - - - Identificar interdependencias
        
        Determinar qué necesitamos los unos de los otros para realizar la misión del conjunto
      - Definir compromisos de apoyo.
        
        Llegar a un acuerdo entre las partes, cliente y proveedor, mediante un proceso de negociación de expectativas.
      - Hacer un seguimiento proactivo
        
        Identificar y conciliar los elementos de cooperación en las distintas relaciones que pueden cambiar o modificarse debido a reorganizaciones internas o cambios del entorno
      - Evaluar el servicio
        
        El objetivo de la evaluación es el diagnóstico constructivo para la mejora continua
  - - - Ciclo del
        cambio
        
        Identificar necesidades de cambio
        
        El compromiso con la misión exige excelencia y la excelencia lleva al cambio buscando constantemente la mejora y el desarrollo de la organización
        
        Cambio personal
        
        Lo que cambian no son las empresas, las estructuras o los procesos, lo que cambia son las personas y, en primer lugar, el líder que impulsa el cambio
        
        Promover el cambio en los colaboradores
        
        La excelencia en la misión no se consigue de modo solitario, sino solidario.
        
        Generar nuevos líderes
        
        Conseguir que sus colaboradores se conviertan en nuevos promotores del cambio, en nuevos líderes
  - - - Ciclo del compromiso
        
        Compromiso personal
        
        Cultura de ownership, compromiso personal del líder con la misión de la empresa.
        La misión se convierte en una cuestión de compromiso personal.
        
        Transmitir el compromiso
        
        Los líderes deben transmitir su compromiso personal de manera que los colaboradores conozcan, vean y “palpen” el compromiso de sus jefes.
        La misión y valores deben ser el eje central de la comunicación del líder con sus colaboradores.
        
        Crear sentido de urgencia
        
        Crear un sentido de urgencia que concrete el compromiso en retos específicos y exigentes.
        Exigir por sentido de misión consiste en generar apremio por el desarrollo de una misión y unos valores con los que ambos, líder y colaborador, se sienten comprometidos.
        
        Actuar con consistencia
        
        Ser consistente con la misión hace referencia a la coherencia entre los diferentes elementos que componen una misión y la perseverancia por buscar la excelencia en todos ellos.