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GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO - Coggle Diagram
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO
Importância da estratégia empresarial
Poder Estratégico
Disposições Estratégicas
Empreendedores
Travam uma batalha na busca do sucesso
Gerenciamento estratégico para garantir a vitória
A Estratégia
Estabelece os parâmetros para a organização
Fornecer o direcionamento do negócio
Estratégia é o tema unificador que dá coerência e direção às ações e decisões de uma organização
Revela-se a estratégia de uma organização pelas decisões que toma e pelas ações que executa
A estratégia funciona como um conjunto de diretrizes e regras que atendem à tomada de decisão cotidiana
DISCIPLINA
Ponto de referência
Desenvolvimento da estratégia empresarial
Relacionada ao aumento da complexidade e da incerteza que as companhias enfrentam
Quatro estágios principais
• Planejamento financeiro.
• Planejamento corporativo.
• Análise setorial e posicionamento competitivo.
• Exploração da vantagem estratégica específica da empresa.
Estratégia, sucesso empresarial e lucratividade
Características principais das estratégias bem-sucedidas
Metas simples de longo prazo;
• Análise do ambiente competitivo;
• Avaliação objetiva dos recursos;
• Implementação eficaz.
A meta principal da estratégia é levar o empreendimento ao sucesso e, consequentemente, obter lucro
Maximização do patrimônio do acionista
=
Maximização dos lucros no decorrer do tempo
Existem duas fontes de lucratividade “superior”
A questão fundamental da empresa é
• “Como ganhamos dinheiro?”.
o “Em que negócio estamos?”
o “Como estamos competindo?”
• A resposta definem os dois principais níveis de estratégia
•Estratégia corporativa
• Estratégia empresarial
Gerenciamento da estratégia
Refere-se não só à elaboração de estratégias vencedoras, é também intimamente envolvido com sua implementação
Estratégias eficazes refletem princípios gerais
A necessidade de uma abordagem analítica para elaboração de estratégias é destacada pelo aumento dos desafios que os gerentes enfrentam, tais como
O aumento da concorrência
As questões ambientais, sociais, políticas e éticas
O resultado é que os gerentes estão, constantemente, diante de dilemas que devem ser resolvidos
Sequência de gerenciamento estratégico MOST
M
ission - Missão
O
bjective - Objetivo
S
trategy - Estratégia
T
actic - Tática