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Sistema y proceso de control
1.Proceso de control básico
1.Establecer estánderes
Son criterios de desempeño
2.
Medir el desempeño contra estos estándares.
Debe hacerse apropiadamente
3.Corregir las variaciones de los estándares y planes
2. Punto de control clave, estándares y puntos de referencia
Tipos de estándares de punto clave
1 Físicos, 2. De costos, 3. De capital, 4. De ingresos, 5. De programas, 6. Intangibles, 7. De metas.
Planes estratégicos como puntos para el control estratégico.
3. Control como sistema de realimentación
Se considera como un sistema de realimentación similar al que opera en el termostato de algunos hogares.
4. Información y control en tiempo real
La información de lo que ocurre en tiempo real.
En otras palabras es una intervención
5. Control preventivo o anticipativo
Control efectivo
Corrección anticipativo de los problemas.
Permite anticiparse a los problemas
Sistema de información correctiva y anticipativa.
6. Control del desempeño general
a) Metas de la empresa.
b) Descentralización de la autoridad
c) Medir el esfuerzo de manera integral.
Control de pérdidas y ganancias.
Rendimiento de la inversión absoluto y relativo.
7. Auditorias administrativas y empresa contables
Servicio de auditorías administrativas.
Objetiva como auditoria contable.
8.. Control burocrático y de clan
Reglas, reglamentos, políticas, procedimientos y autoridad formal
Valores compartidos y variables culturales.
9.Requisitos de los controles efectivos
Control eficiente
requiere de administradores
Control efectivo
Requiere de prestación primaria
201805191 Dalia Madaí Ochoa Alvarado
