Sistema y proceso de control image

1.Proceso de control básico

2. Punto de control clave, estándares y puntos de referencia

3. Control como sistema de realimentación

4. Información y control en tiempo real

5. Control preventivo o anticipativo

6. Control del desempeño general

7. Auditorias administrativas y empresa contables

8.. Control burocrático y de clan

9.Requisitos de los controles efectivos

1.Establecer estánderes

2. Medir el desempeño contra estos estándares.

3.Corregir las variaciones de los estándares y planes

Son criterios de desempeño

Debe hacerse apropiadamente

Tipos de estándares de punto clave

1 Físicos, 2. De costos, 3. De capital, 4. De ingresos, 5. De programas, 6. Intangibles, 7. De metas.

  1. Planes estratégicos como puntos para el control estratégico.

Se considera como un sistema de realimentación similar al que opera en el termostato de algunos hogares.

La información de lo que ocurre en tiempo real.

En otras palabras es una intervención

Control efectivo

Corrección anticipativo de los problemas.

Permite anticiparse a los problemas

Sistema de información correctiva y anticipativa.

a) Metas de la empresa.

b) Descentralización de la autoridad

c) Medir el esfuerzo de manera integral.

Control de pérdidas y ganancias.

Rendimiento de la inversión absoluto y relativo.

Reglas, reglamentos, políticas, procedimientos y autoridad formal

Valores compartidos y variables culturales.

Servicio de auditorías administrativas.

Objetiva como auditoria contable.

Control eficiente

Control efectivo

requiere de administradores

Requiere de prestación primaria

201805191 Dalia Madaí Ochoa Alvarado