Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MOTIVACIÓN MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE METAS Y SISTEMAS DE RECOMPENSA,…
MOTIVACIÓN MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE METAS Y SISTEMAS DE RECOMPENSA
Modelo para el establecimiento de metas y el desempeño
Las metas regulan el esfuerzo
Las metas fomentan programas de estrategias y de acción
La atención directa a las metas
Efectos del establecimiento de metas
Limitaciones para establecimiento de metas
La meta de un empleado no llevará a obtener de él un alto desempeño si no sabe cómo hacerlo
Lineamientos gerenciales
Personas que son satisfechas y que conducen a un modelo de metas de establecimiento
Impacto en el desempeño
Son las consecuencias del establecimiento de metas es motivar a las personas
El Desafío
Consiste en negociar y establecer metas que desafíen a cada individuo
Los moderadores
Personas que se capacitan y limitan posibilidades
Retroalimentación
Son individuales para poder alcanzar las metas con un proceso dinámico
Capacidad
Capacidades que dificultan a la persona que tiene desempeño
Compromiso con la meta
Alcanzar las metas sin importar si está establecida por sí mismo o por otra persona
Complejidad de la tarea
Personas que para resolver tareas procede al procesamiento cognitivo
Los mediadores
Apoyan y que ya tienen metas desafiantes
El desempeño
Ayudar a cada empleado a identificar cada conducta en organizaciones
Las recompensas
Cada empleado alcanza un alto nivel de desempeño
La satisfacción
Se fijan en las metas externamente ya que con las altas y difíciles podrían satisfacer con cada uno de su trabajo
Programas de recompensas para mejorar el desempeño
Programas de gainsharing
Es diseñado para compartir con los empleados los ahorros que se ha ahorrado como resultado de las mejoras en la productividad
Programas de participación de utilidades
Se entregan a los empleados una parte de las utilidades de la empresa
Programas de compensación basada en las habilidades
Esto depende del número y el nivel de las habilidades relacionadas con el puesto que un empleado ha aprendido
Planes de beneficios flexibles
Los empleados deben elegir los beneficios que quieren, en lugar de que la gerencia las elija por ellos.
su importancia son:
MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓN (ADM-223)
TEMA: MOTIVACIÓN MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE METAS Y SISTEMAS DE RECOMPENSA
NOMBRE: MIRANDA POMA YOSELIN
FECHA: 20 DE SEPTIEMBRE DE 2021
