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Líder Coach - Coggle Diagram
Líder Coach
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Asume un rol receptor, no emisor
Actualmente, el líder coach escucha y colabora 20/80, donde el jefe habla 20 por ciento del tiempo y los colaboradores el 80
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Escucha a la gente
Hay que saber escuchar para entender el desempeño de los otros enfocándose en lo que dicen y no dicen
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No le digas a las personas qué hacer y cómo hacerlo, pregúntales e involúcralas directamente en la solución
El jefe coach se asegura de que la persona tenga claridad, se responsabilice y comprometa con lo que va a hacer y las acciones que va a tomar al preguntárselo.
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Estilos de liderazgo
Liderazgo autoritario
Los líderes que lo utilizan con cierta asiduidad pierden el compromiso de su equipo y en la empresa sólo permanecen las personas que no tienen otra salida que quedarse.
Liderazgo democrático
Este tipo de líder deja en el equipo la capacidad de decidir. El líder no adquiere una relevancia importante y su actuación no aporta demasiado valor añadido.
Liderazgo afiliativo
Su lema es “primero las personas”, lo cual hace de este tipo de líderes que tengan una relación extraordinaria con los demás, que sean cercanos y exista una familiaridad importante con su equipo.
Liderazgo timonel
Aquí el líder dice qué hay que hacer, lo monitoriza y corrige.
Liderazgo coaching
El líder coach, es un líder que utiliza habilidades, técnicas y modelos de coaching para sacar lo mejor de su equipo.
Liderazgo visionario
El líder visionario consigue, gracias a una visión muy inspiradora y a su compromiso con ella, que las personas se contagien y sean fieles a ella, es decir, mueve a las masas
Full Range Leadership “Liderazgo de rango completo”, el cual contempla, además de las dimensiones del liderazgo transformacional y transaccional, una última dimensión denominada liderazgo "laissez faire". El liderazgo Laissez Faire es la dimensión más negativa, dado que este tipo de líderes evitan tomar decisiones, no realizan intercambios de ningún tipo para lograr objetivos y no hacen uso de la autoridad que su rolles confiere.
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