Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Bab5: Organizational Analysis & Competitive Advantage - Coggle Diagram
Bab5: Organizational Analysis & Competitive Advantage
Definisi Analisis Organisasi
Pemindaian internal yang berkaitan dengan mengidentifikasi, mengembangkan, dan memanfaatkan sumber daya dan kompetensi organisasi
Kompetensi
Kompetensi Inti (Core)
Kumpulan kompetensi yang melintasi batas-batas divisi, tersebar luas di dalam perusahaan, dan merupakan sesuatu yang dapat dilakukan perusahaan dengan sangat baik.
Kompetensi Khusus (Distinctive)
Ketika sumber daya unik dan/atau kompetensi inti lebih unggul dari pesaing
Kerangka VRIO
Rareness: Apakah hanya satu pesaing lain atau sebaiknya tidak dimiliki oleh pesaing lain?
Imitability: Apakah pesaing memiliki kemampuan finansial untuk meniru?
Valuable: Apakah itu memberikan nilai pelanggan dan keunggulan kompetitif?
Organizations: Apakah perusahaan terorganisir untuk mengeksploitasi sumber daya?
Limitasi Kompetensi Inti
Transferability: Kemampuan pesaing untuk mengumpulkan sumber daya dan kemampuan yang diperlukan untuk mendukung tantangan kompetitif.
Replicability: Kemampuan pesaing untuk menggunakan sumber daya yang digandakan dan kemampuan untuk meniru kesuksesan perusahaan lain.
Transparency: Kecepatan dimana perusahaan lain dapat memahami hubungan sumber daya dan kemampuan yang mendukung strategi perusahaan yang sukses.
Pengetahuan
Explicit Knowledge
Pengetahuan yang dapat dengan mudah diartikulasikan dan dikomunikasikan.
Tacit Knowledge
Pengetahuan yang tidak mudah dikomunikasikan karena mengakar kuat pada pengalaman karyawan atau budaya perusahaan.
Business Model
Elemen
Siapa yang dilayaninya?
Apa yang disediakannya?
Bagaimana cara menghasilkan uang?
Bagaimana membedakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif ?
Bagaimana menyediakan produk/jasanya?
Contoh
Customer Solution Model, Switchboard Model, Blockbuster Model
Profit Pyramid Model, Time Model, Entrepreneurial Model
Advertising Model, Efficiency Model, Installed Base Model
Definisi
Metode perusahaan untuk menghasilkan uang dalam lingkungan bisnis saat ini. Ini termasuk karakteristik struktural dan operasional utama dari sebuah perusahaan
Value Chain
Definisi
Serangkaian aktivitas penciptaan nilai yang saling terkait yang dimulai dengan bahan baku dasar yang berasal dari pemasok, dan berakhir dengan distributor memasukkan barang jadi ke dalam tangan konsumen akhir.
Segmen
Upstream
Downstream
3 Langkah Analisis rantai nilai perusahaan
Periksa "keterkaitan" dalam rantai nilai setiap lini produk
Periksa potensi sinergi di antara rantai nilai dari lini produk atau unit bisnis yang berbeda
Periksa rantai nilai setiap lini produk dalam hal berbagai aktivitas yang terlibat dalam memproduksi produk atau layanan itu
Struktur Organisasi Dasar
Unit Bisnis Strategis
Struktur Konglomerat
Struktur Divisi
Struktur Fungsional
Struktur Sederhana
Corporate Culture
Kumpulan keyakinan, harapan, dan nilai yang dipelajari dan dimiliki bersama oleh anggota perusahaan dan ditransmisikan dari satu generasi karyawan ke generasi lainnya.
Masalah Pemasaran Strategis
Siklus Hidup Produk
Merek dan Reputasi Perusahaan
Marketing Mix
Posisi dan Segmentasi Pasar
Masalah Keuangan Strategis
Leverage Keuangan
Penganggaran Modal
Masalah Penelitian dan Pengembangan
Kompetensi Teknologi, dan Alih Teknologi
Pencampuran Penelitian dan Pengembangan
Dampak Diskontinuitas Teknologi pada Strategi