Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Kenichi Ohmae, ผู้บริหารกับงานวิชาการการจัดชั้นเรียน การจัดหลักสูตรงานกิจก…

- - - - กลยุทธ์ธุรกิจที่เน้นพฤติกรรมหรือคุณสมบัติของลูกค้า ได้แก่
        
        1.1 การแบ่งประเภทลูกค้าออกตามวัตถุประสงค์ (Segmenting by objectives)
        
        1.2 แบ่งตามความคุ้มค่าทางการตลาด (Segmenting by customer coverage)
        
        1.3 แบ่งตามสภาวะทางการตลาด (Segmenting the market one more time)
    - - บริษัทสามารถกำหนดกลยุทธ์ที่เน้นการแข่งขันได้ด้วยการจำแนกภารกิจออกเป็นส่วนๆ เช่น การจัดซื้อ, การออกแบบ, การผลิต, การขาย และการให้บริการ โดยบริษัทจำเป็นจะต้องทำความเข้าใจภารกิจของคู่แข่งตลอดจนกลยุทธ์ที่พวกเขานำมาใช้ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นได้
        
        ข้อมูลที่ได้มีประโยชน์อย่างมากในการกำหนดกลยุทธ์ทีปิดจุดแข็งของคู่แข่ง กลยุทธ์ที่เน้นการแข่งขัน ได้แก่
        
        2.1 ใช้ภาพลักษณ์ของสินค้า (the power of an image)
        
        2.2 ใช้โครงสร้างต้นทุนและกำไรให้เกิดประโยชน์ (Capitalizing on profit and cost structure effectiveness)
        
        2.3 ใช้กลยุทธ์น้ำซึมบ่อทราย (Tactics for flyweights)
        
        2.4 ใช้หลัก Hito-Kane-Mono
        
        • จัดวางบุคลากรที่มีความสามารถ (Hito) เปิดโอกาสให้ผู้ร่วมงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
        
        • เมื่อบุคลากรมีความคิดสร้างสรรค์ในการทำงานและเป็นบุคลากรที่มีคุณภาพแล้ว ก็ย่อมมีผลงานที่สร้างรายได้ (Kane) ที่ดีแก่บริษัท
        
        • นอกจากจะมีรายได้เพิ่มแล้ว บุคลากรที่มีคุณภาพก็จะสามารถใช้ทรัพยากร เช่น วัสดุอุปกรณ์และสิ่งของต่างๆ (Mono) ได้อย่างถูกต้องเหมาะสม
    - - ความมุ่งหมายของกลยุทธ์นี้คือ การเพิ่มความแข็งแกร่งของบริษัทในด้านต่างๆ ให้สัมพันธ์กับสภาพการแข่งขันและคู่แข่ง
        
        กลยุทธ์ธุรกิจที่เน้นตัวบริษัท ได้แก่
        
        3.1 เลือกและจัดลำดับภารกิจ Selectivity and sequencing)
        
        3.2 ทำเองหรือจ้างทำ (A case of make or buy)
        
        • หากทำเอง อาจมีข้อจำกัดในเรื่องกำลังการผลิต โครงสร้างต้นทุน
        
        • การจ้างทำหรือซื้อจากภายนอก อาจทำให้ได้เปรียบในเชิงกลยุทธ์บางอย่างที่สำคัญ หรือสามารถลดต้นทุนในการจัดซื้อ การบริหารสินค้าคงคลัง การสร้างความหลากหลายในตัวสินค้า
        
        3.3 เพิ่มความคุ้มค่าของต้นทุน (Improving cost-effectiveness)
        
        • ลดค่าใช้จ่ายพื้นฐาน (basic cost) ที่สูงเกินไปเมื่อเทียบกับคู่แข่ง
        
        • ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (functional cost) เช่น ค่าขนส่ง
        
        • รวมภารกิจหลักบางอย่างเข้ากับธุรกิจอื่นเพื่อกระจายค่าโสหุ้ยออกไป เช่น โรงเก็บสินค้า
- - - - การพัฒนาหรือดำเนินการเกี่ยวกับการให้ความเห็นการพัฒนาสาระหลักสูตรท้องถิ่น
        
        การวางแผนงานด้านวิชาการ
        
        การจัดการเรียนการสอนในสถานศึกษา
        
        การพัฒนาหลักสูตรในสถานศึกษา
        
        การพัฒนากระบวนการเรียนรู้
        
        การวัดผล ประเมินผล และดำเนินการเทียบโอนผลการเรียน
        
        การวิจัยเพื่อพัฒนาคุณภาพการศึกษาในสถานศึกษา
        
        การพัฒนาส่งเสริมให้มีแหล่งเรียนรู้
        
        การนิเทศการศึกษา
        
        การแนะแนว
        
        การพัฒนาระบบการประกันคุณภาพในและมาตรฐานการศึกษา
        
        การรส่งเสริมชุมชนให้มีความเข้มแข็งทางวิชาการ
        
        การประสานความร่วมมือในการพัฒนาวิชาการกับสถานศึกษาและองค์กรอื่น
        
        การส่งเสริมและสนับสนุนงานวิชาการแก่บุคคล ครอบครัว องค์กร หน่วยงาน สถานประกอบการและสถาบันอื่นที่จัดการศึกษา
        
        การจัดทำระเบียบ และแนวปฏิบัติเกี่ยวกับงานด้านวิชาการของสถานศึกษา
        
        การคัดเลือกหนังสือ แบบเรียนเพื่อใช้ในสถานศึกษา
        
        การพัฒนาและใช้สื่อเทคโนโลยีทางการศึกษา