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Análisis y Rediseño de la cultura empresarial. ClimaOrganizacional, Kenia…
Análisis y Rediseño de la cultura empresarial.
Sesión 1.
Administrar
Gestión.
Nivel.
Valor.
Organización.
Modelo.
Cultura.
Cultura Organizacional.
Sesión 2.
¿Qué características incluye la cultura organizacional?
Atención a los detalles.
¿Quién es el responsable de la cultura organizacional?
La Administración.
¿Cómo se estudia la cultura organizacional?
Métodos de estudio.
Cualitativo
Cuantitativo
Etapas del proceso de socialización.
Encuentro.
Metamorfosis.
Prearribo.
¿Por qué es importante la cultura organizacional?
Facilita el cambio.
¿Qué es la cultura organizacional?
Ética en la administración
Sesión 5.
Seis pasos esenciales para diseñar un organigrama acorde a tu organización.
Diseñar el organigrama.
Obtener una visión global que facilita la toma de decisiones.
Establecer el ámbito de control.
Definir y asociar tareas y responsabilidades.
Segmentar los departamentos.
Establecer la cadena de mando.
Teletrabajo recursos humanos.
Los modelos de organigrama de empresas.
Organigrama horizontal.
Organigrama mixto-
Organigrama lineal o vertical.
Organigrama matricial
Organigrama circular.
Organigrama funcional o estructural.
El valor estratégico del organigrama empresarial.
¿Cuáles son los retos y oportunidades del teletrabajo para Recursos Humanos?
Registro de jornada.
Comunicación y motivación.
Regulación.
Organigrama de Empresa.
Sesión 3.
Liderazgo organizacional.
¿Qué capacidades se le demandan poseer a los líderes?
¿Qué es liderazgo organizacional?
Características principales de las organizaciones líderes.
La fluidez en las comunicaciones internas.
Cinco puntos fuertes del liderazgo exitoso.
Los resultados.
Las personas.
La inteligencia emocional.
Sabiduría.
Comunicación.
El líder y las organizaciones.
¿Qué es ser líder?
Sesión 4.
Importancia de la organización.
Objetivos de la organización.
La organización.
Función social de la organización.
Organización formal e informal.
Sesión 6.
Obtener ayuda de los sistemas de la empresa.
Autoestima.
Condiciones que deben reunir los miembros del equipo.
Elementos del trabajo en equipo.
Responsabilidad.
Comunicación.
Cooperación.
Autoevaluación.
Formación de un grupo.
Los dos elementos indispensables de la eficacia de un equipo de trabajo.
Tarea.
Sistema.
Beneficios del equipo de trabajo.
Eficiencia y eficacia.
Sesión 7.
Actitudes y valores.
Modelos de comportamiento organizacional.
Características que definen el comportamiento organizacional.
Niveles.
Teorías.
Personalidad y definiciones.
Objetivos del comportamiento organizacional.
Rasgos de personalidad según Gordon Allport.
Características de la personalidad.
Comportamiento organizacional.
Origen de la Personalidad.
Sesión 8.
Comportamiento individual.
Teoría de los humores
Clasificación.
Modelo de los factores.
Las dimensiones de Eysenck.
Toma de decisiones.
Características.
Clasificación de las decisiones.
Indecisión.
Factores de indecisión.
Análisis de la indecisión.
Decisiones en el contexto empresarial.
Modelos de toma de decisión.
Estilo de toma de decisiones.
Situaciones o contextos para la toma de decisiones.
Proceso de toma de decisiones.
Sesgos Cognitivos en la Toma de Decisiones.
Kenia Alarcon
17010139
