Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Alur Anggaran dalam Perusahaan Industri - Coggle Diagram
Alur Anggaran dalam Perusahaan Industri
1. Penentuan Pedoman Anggaran
Anggaran yang akan digunakan di tahun mendatang harus dirancang sebelum tahun anggaran berikutnya dimulai.
Tahun anggaran dimulai dari tanggal 1 Januari sampai 31 Desember suatu tahun.
Penyusunan Dilakukan oleh Manajemen Puncak (Direktur/Komisaris) antara lain:
Menetapkan Rencana besar Perusahaan
Tujuan
Kebijakan
Asumsi sebagai dasar penyusunan anggaran
Membentuk panitia penyusunan anggaran
Direktur sebagai ketua
Manajer Keuangan sebagai sekretaris
Manajer lainnya sebagai anggota
4. Pelaksanaan Anggaran
Untuk Kepentingan Pengawasan setiap manajer membuat realisasi anggaran
Kemudian, setelah dianalisis laporan Realisasi Anggaran disampaikan kepada Direksi.
2. Persiapan Anggaran
Manajer Pemasaran
Sebelum menyusun anggaran jualan (sales budget), terlebih dahulu menyusun ramalan jualan (sales forecast)
Menyusun Ramalan Penjualan
Manajer Pemasaran bekerja sama dengan Manajer Keuangan dan Manajer Umum untuk menyusun :
Anggaran Jualan
Anggaran beban jualan
Anggaran Piutang Usaha
Manajer Produksi bekerja sama dengan Manajer Keuangan dan Manajer Umum untuk menyusun :
Anggaran Produk
Anggaran biaya pabrik
Anggaran persediaan
Anggaran utang usaha
Manajer Keuangan bekerja sama dengan Manajer Umum dalam menyusun anggaran beban administrasi dan umum
Manajer keuangan bekerja sama dengan para manajer lainnya dalam menyusun:
Anggaran Laporan Laba Rugi
Anggaran Neraca
Anggaran Kas
Anggaran lainnya
3. Penentuan Anggaran
Diadakan rapat dengan semua manajer beserta Direksi/Direktur yang meliputi kegiatan :
Perundingan untuk menyesuaikan rencana akhir setiap komponen anggaran
Mengoordinasikan dan menelaah komponen anggaran
Pengesahan dan pendistribusian anggaran