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Plan Estratégico ¨Henrry y Valeria¨- 2022 - Coggle Diagram
Plan Estratégico ¨Henrry y Valeria¨- 2022
Objetivos
Lograr un flujo permanente de ingresos por ventas y rentas inmobiliarias
Indicador
3.000 usd de ventas liquidas mensuales
Contar con un inventario de propiedades coherente de propiedades.
Indicador
Promedio de propiedades de 50 Unidades
Invertir en Publicidad mensual
250 usd dolares de presupuesto mensual de publicidad
Costos de Gestión Inmobiliaria
120 mensuales
Automatizar al máximo el proceso comercial
12 procesos automatizados al 100%
Fortalecimiento del Inbound de Ventas y Marca Personal
50% de ventas y captaciones por marketing orgánico
Macro Variables
Ecónomica
Economía de Quito
Ingresos de la Ciudad:
Link Title
Profesionales e inmobiliarios: 5.549.000
Manufactura: 4.198.000
Construcción: 3.321.000
Administración Pública: 3.231.000
Distribución de actividades
La ciudad concentra el 37% de las empresas nacionales de actividades financieras y de
seguros, 36% de actividades inmobiliarias, 35% de los servicios jurídicos, asesorías y
Aconsultorías, 34% en ámbito informativo y comunicacional, 31% de servicios de salud,
28% de servicios administrativos, 26% de construcción y el 25% de manufactura.
Social
Política
Gobierno Nacional
Filosofía de Derecha
Gobierno Nacional
Filosofía de derecha
Cultural
Gobierno
Sistema financiero
Créditos
https://www.eluniverso.com/noticias/economia/estas-son-las-tasas-de-interes-para-creditos-hipotecarios-en-ecuador-nota/
Bancos y Cooperativas en la Zona
Vivienda y Movilidad
Movilidad
La movilidad en Quito es mala, el promedio de movilidad es de 30 a 45 minutos.
Vivienda
Link Title
De los 717 395 hogares en Quito, el 48.1% es vivienda propia, el 34.6% arrienda y el 17.3%, representa a otras modalidades de tenencia.
Demografia
Quito tiene : 2.700.000 personas
Seguridad Ciudadana
Percepción de Seguridad
Quito:
Inseguridad: 24,8%
Desempleo 18,1%
Fuente: Como vamos Quito
Valle de los Chillos
Fuente Como vamos Quito
Inseguridad 27,7%
Desempleo 23,8
Micro Variables
Competencia
Barreras de Entrada: Es muy fácil entrar u salir del Negocio
Número de Agentes: 150 a 200
Clientes
Determinar los valores de absorción de las zonas
Ventas
Rentas
Productos sustitutos
Sector de Influencia
Directa: Conocoto, Armenia, Valle de los Chillos, Centro Histórico
Indirecta: Quito hasta el Inca, Tumbaco y Cumbaya
Marketing Digital
Aliados y Asociados
Remax
Fortalezas:
La marca: Es la marca mas importante inmobiliaria en el Ecuador y Latinoamerica.
Tiene su propio portal
La red de Agentes es muy fuerte
Debilidades
Se paga un fee mensual
Se debe cumplir una meta de venta.
Umin
Cámara de la Construcción
Variables Internas
Fortalezas
Conocimientos de Marketing Digital
Excelente experiencia en el área constructiva
Visión de familia
Experiencia en negocios y proyectos.
Trabajo en Equipo
Conocimiento del sector
Buena cobertura de redes sociales
Debilidades
Falta de seguimiento de clientes
Desconcetraciòn
No se cuenta con objetivos ni estratègias
Bajo inventario