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ANÁLISIS COSTO BENEFICIO EN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN - Coggle Diagram
ANÁLISIS COSTO BENEFICIO EN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
Objetivo
Aplicar técnicas de evaluación de proyectos de inversión para crear y consolidar pequeñas y medianas empresas siendo su principal propósito las ganancias y los beneficios sociales.
Tipos de beneficios
Objetivos no monetarios.
Derrama económica.
Beneficios monetarios.
Flujo de caja.
Percibidos por las personas.
Calidad.
Eficiencia.
Resumen
Beneficios monetarios y no monetarios.
Keywords.
Costos de producción, administración, de ventas y financieros.
El análisis costo – beneficio en los proyectos de inversión obliga a los líderes de proyecto a estimar los costos (cuantitativos) y a poner énfasis en los beneficios colaterales que se tendrán tanto a nivel de la propia empresa (cuantitativos) como sociedad y gobierno (cuantitativos).
Tipos de costos
Proyecto de inversión.
Costos de venta.
Investigación.
Desarrollo de nuevos mercados.
Venta de producto.
Costos de administración.
Suelo del gerente.
Gastos de oficina.
Costos financieros.
Intereses pagados por préstamos.
Costo de producción.
Mano de obra.
Cargos de depreciación .
Metería prima,.
Amortización.
Relación costo – beneficio
Representa el rendimiento por cada peso invertido.
b/c <1b rechazo b/c = 1 indiferente b/c > 1 acepta.
Señala la utilidad que se obtiene con el costo de inversión.
Conclusión
La evaluación de proyectos mediante el uso del indicador de costo – beneficio es una herramienta para la toma de decisiones de aceptar o rechazar un proyecto de inversión, tomando en consideración los costos de manera cuantitativa y los beneficios cualitativos, transformándolos en cuantitativos, para elaborar dicha comparación y en suma tomar una decisión.
Ejemplo de proyecto privado
Periodo 2, flujo de caja $14,000.
Periodo 5, flujo de caja $19,800.
Periodo inicial 0, flujo de caja ($70,000).
Periodo 4, flujo de caja $20,500.
Periodo 1, flujo de caja $11,000.
Periodo 3, flujo de caja $18,000.
Relación costo – beneficio = $83,300 / $70,000 =1.19.
Ejemplo de proyecto público
Costos para el nuevo aeropuerto de la Cd. De México.
Inversión inicial de:
$169,000.00 mdp.
Financiamiento.
Flujo de caja de AICDM.
Emisión de deuda pública.
Beneficios.
Primera fase:
Por cada millón de pasajeros pueden generarse mil empleos directos y 5 mil indirectos.
Se emplean 160 mil personas.
50 millones de pasajero por año.
YESSICA KARINA MONTEJANO RICO
