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ESTUDIO TECNICO - Coggle Diagram
ESTUDIO TECNICO
Marco legal y factores relevantes:
mercado:
.Legislación sanitaria sobre los permisos que deben obtenerse
. Elaboración y funcionamiento de contratos con proveedores y clientes
.Permisos de vialidad y saniitarios para el transporte del producto
Localización:
.Estudios de posesión y vigencia de los títulos de bienes raíces
.Litigios, prohibiciones, contaminación ambiental, uso intensivo de agua en determinadas zonas
.Apoyos fiscales por medio de exención de impuestos
.Gastos notariales, transferencias, inscripcion en registro público,
Determinación de honorarios de los especialistas o profesionales
Estudio tecnico:
.Transferencia de tecnología
.Compra de marcas y patentes, pago de regalias
.Aranceles y permisos necesarios en caso de que se importe
.leyes contractuales
Administración y organización
.Leyes que regulan la contratacion de persona sindicalizado y de confianza
.Prestaciones sociales a los trabajadores
.Leyes sobre seguridad industrial miínma y obligaciones patronales
Aspecto financiero contable:
.Ley del impuesto sobre la renta
.Leyes bancaria y de las instituciones de credito en caso de que la empresa adquiera un prestamo de alguna institución crediticia
Equipo clave: requiere mayor inversión por lo tanto debe aprovechar al 100% de su cpacidad
Cantidad que se desea producir, intensidad de la mano de obra, cantidad de turnos, la optimización de la distribución del equipo, capacidad de cada maquina, optimización de mano de obra
Automatizar: operacion se efectua con ua maquina y no por medios manuales
Método cualitativo por puntos:
asigna factores que se consideran relevantes para la localización
Factores a considerar para la evaluación:
factores geográficos, institucionales, sociales, económicos
Distribución de la planta:
initegracion total, mínima distancia de recorrido, utilizacion del espacio cubico, seguridad y bienestar para el trabajador, flexibilidad
Se determiina por:
Tipo de producto
Tipo de proceso productivo
Volumen de producción
Basicos de distrubución:
Por proceso
Por producto
Distribución por componente fijo
Organización del recurso humano:
todas las actividades y su administracion deben ser previstas adecuadamente desde las primeras etapas para garantizar la consecución de los objetivos
Deben ser:
programadas, coordinadas y controladas
Son tan complejas o variadas que es necesario contratar servicios externos, no solo en las etapas iniciales, tambien de forma rutinaria
Tamaño optimo de un proyecto:
cuando opera con los menores costos totales o maxima rentabilidad economica.
Ingenieros: utilizando su ingenio para esolver problemas
Manufactura: insumos como las materia primas, mano de obra, energía y convierte en productos
Factores a determinar el tamaño de una planta:
.Demanda
.Suministros e insumos
.Tecnología y los equipos
.financiamiento
.Organización
Método Lange:
relación funcional entre el monto de la iinversión y la capacidad productiv del proyecto
Método de escalación:
analizar ventajas y desventajas, cierto numero de turnos de trabajo y horas extras
Localización optima de un pproyecto:
contribuye en mayor medida a que se logre lla mayor tasa de rentabilidad sobre el capital
Método cuantitativo de Vogel:
analiza los costos de trasporte como materia prima-productos terminados
Ingeniería del proyecto:
objetivos generales
proceso de producción
Análisis del proceso de producción:
.Facilita distribución de la planta, optimiza la operación mejoorando tiempos y movimientos de hombres y maquinas
Factores que determinan la adquisición de equipo y maquinaria:
. Proveedor
.Precio dimensión
.Capacidad
.Flexibilidad
.Mano de obra necesaria
.Costo de mantenimiento
.Consumo de energía eléctrica
.Infraestructura necesaria
.Equipos auxiliares
.Costo de los fletes y del seguro
.Costo de la instalación
.existencia de refacciones en le país
Balance de líneas:
secuenciar en módulos para obtener la maxima utilización de mano de obra y equipo
Bases de cálculo:
recepción de materiales y embarques de producto terminado, almacenes, departamento de producción, control de calidad, servicios auxiliares, sanitarios oficinas, mantenimiento, área de tratamiento de desechos contaminantes
Periodo de trabajo, lapso que tarda un producto en abandonar una línea de producción
Administración por procesos tiene como finalidad generar valor para el cliente
Organización inteligente como tecnologia informática en forma de red interna en la empresa