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Estrategias, políticas y premisas de planeación - Coggle Diagram
Estrategias, políticas y premisas
de planeación
La naturaleza y el propósito de las estrategias
y políticas
Estrategia
Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcan zar las metas.
Politicas
Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexion de los gerentes para la toma de deciones
La matriz FODA: herramienta moderna
para el análisis de la situación
es una estrategia de análisis que puede aplicarse en cualquier situación, tanto de carácter individual como empresarial o de producto.
El proceso de planeación estratégica
Insumos a la organización
Los diversos insumos organizacionales, incluidos los insumos meta de los solicitantes, se analizaron en el capítulo 1 y no requieren mayor elaboración
Análisis de la industria
Como se verá en este capítulo, Michael Porter sugiere que la formulación de una estrategia necesita la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externo,
Perfil de la empresa
El punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir.
Orientación, valores y visión de los ejecutivos
Orientación y valores
Son aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía.
Visión
También determina la dirección de la organización al responder a la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser?
Misión , objetivos principales
e intención estratégica
Mision
Declaración que responde la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?
Intensión estratégica
Compromiso de ganar en el
ambiente competitivo.
Ambiente externo presente y futuro
Ambiente interno
Desarrollo de estrategias alternativas
Evaluación y elección de estrategias
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación mediante organización, integración de personal, dirección y control
Cuatro estrategias alternativas
La estrategia DA
La estrategia DO
3.La estrategia FA
La estrategia FO
Dimensión temporal y la matriz FODA
Se puede empezar con un análisis FODA del pasado, continuar con uno del presente y, quizá
lo más importante, enfocarlo en diferentes periodos
Aplicación de la matriz de fusiones FODA para fusiones,
adquisiciones, coinversiones y alianzas
Estrategia de océano azul: en busca de oportunidades
en un mercado sin oposición
Innovación con valor
Estrategia basada en crear valor al cliente ofreciéndole algo especial a un costo y que requiere del compro miso de toda la compañía.
Identificar y eliminar los factores que quizá no tengan importancia para el comprador.
Si la eliminación no es opción, reducir los factores.
Elevar o fortalecer los factores que son únicos.
Crear factores nuevos o nuevos y únicos que los compradores deseen y los competidores ignoren
Matriz de portafolio: una herramienta para
asignar recursos
La matriz de portafolio fue desarrollada para corporaciones grandes con varias divisiones que frecuentemente están organizadas alrededor de unidades de empresas estratégicas.
Principales tipos de estrategias y políticas
Productos o servicios
Marketing
Jerarquía de las estrategias de la compañía
Estrategia a nivel corporativo
Estrategia general para una
compañía diversificada.
Estrategias de negocio
estrategia cuto objetivo es ganar una ventaja competitiva particular linea de productos
Estrategias funcionales o políticas
Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas
Premisas y pronósticos de planeación
Premisa de planeación
El ambiente anticipado en el que se espera operen los planes.
Pronósticos ambientales
Valores y áreas de pronóstico
La elaboración de los pronósticos y la revisión que realizan los gerentes les obliga a pensar por
anticipado, ver hacia el futuro y tomar medidas para ello.
La preparación del pronóstico puede revelar áreas en que se carece del control necesario.
Hacer pronósticos, en especial cuando toda la organización participa, ayuda a unificar y
coordinar planes: enfocar la atención en el futuro conduce a una unidad de propósito hacia
la planeación.