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MANEJO DEL CAMBIO Y DE LA INNOVACIÓN - Coggle Diagram
MANEJO DEL CAMBIO Y DE LA INNOVACIÓN
EL CAMBIO
FUERZAS QUE PRODUCEN EL CAMBIO
INTERNAS
NUEVA ESTRATEGIA
EQUIPO NUEVO
CAMBIO EN LA ACTITUD DEL PERSONAL
EXTERNAS
NUEVAS LEYES
NUEVA TECNOLOGIA
NUEVOS GUSTOS Y NECESIDADES DEL CLIENTE
CARACTERISTICAS
ES CONSTANTE
PRODUCE INCERTIDUMBE AUNQUE NO ES DEL TODO IMPREDECIBLE
GENERA OPORTUNIDADES Y AMENZAS
TIPOS
DE ESTRUCTURA
DE TECNOLOGIA
DE PERSONAL
¿PORQUE LA GENTE SE RESISTE AL CAMBIO?
AMBIGUEDAD E INCERTIDUMBRE PRODUCIDA POR EL CAMBIO
COMODIDAD A VIEJOS HABITOS
TEMOR A PERDER STATUS, AMISTATES Y CONVENIENCIAS
PERCEPCION DE QUE EL CAMBIO NO VA CON LA ORGANIZACIÓN
REDUCIR LA RESISTENCIA AL CAMBIO
APOYO
MANIPULACION Y COOPTACIÓN
PARTICIPACIÓN
SELECCIÓN DE PERSONAL(DISPUESTOS A CAMBIAR)
EDUACIÓN Y COMUNICACIÓN
COERCIÓN
MANEJO DEL CAMBIO
CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
MANEJO DEL ESTRES DE EMPLEADOS
SINTOMAS
FISICOS
PRESIÓN ALTA, CAMBIO DE METABOLISMO
CONDUCTUALES
CAMBIO EN LA PRODUCTIVIDAD, CONSUMO DE DROGAS O ALCOHOL, CAMBIO DE HABITOS ALIMENTICIOS
PSICOLOGICOS
INSATISFACCION, ANSIEDAD, IRRITABILIDAD
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TECNICAS O PROGRAMAS PARA CAMBIAR A LA GENTE
TECNICAS
CAPACITACION SOBRE SENSIBILIDAD
DESARROLLO GRUPAL
FORMACIÓN DE EQUIPOS
CONSULTA DE PROCESOS
RETROALIMENTACION MEDIANTE ENCUESTAS
INNOVACIÓN
ESTIMULACIÓN A LA INNOVACIÓN
INNOVACIÓN
CREATIVIDAD
VARIABLES
CULTURALES
RECURSOS HUMANOS
ESTRUCTURALES