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DIFERENTES TEORÍAS SOBRE MOTIVACIÓN
Teoría de la motivación con base
en las necesidades, de McClelland
Necesidad de poder
Necesidad de afiliación
Necesidad de logro
El modelo contingente de motivación, de Vroom
Su teoría se refiere sólo a la “motivación para producir”
DE LA MULTIPLICIDAD DE LOS MOTIVADORES
se contempla como un sistema de variables e interacciones en el que ciertos factores de motivación son elementos más importantes que otros
Teoría de la expectativa, de Lawler III
se basa en que no sólo el dinero es capaz de estimular el desempeño, sino
que también el compañerismo y la dedicación logran hacerlo
Teoría de los dos factores, de Herzberg
se basa en el entorno externo y en el trabajo del individuo orientado hacia el
exterior
Dependen de dos factores, factores higiénicos y factores motivacionales
Teoría de los objetivos estratégicos
Las organizaciones, como las personas desarrollan objetivos estratégicos que les otorguen sentido y finalidad y que teleológicamente justifiquen su accionar
Teorías X y Y
Teorías x
por ello deben de ser reprimidos o controlados
No aceptan fácilmente responsabilidades
A los empleados les disgusta trabajar
muestran poca ambición
Teorías Y
Ejercen autodirección y autocontrol
acepta y busca asumir responsabilidades
perciben el trabajar como algo tan natural
habilidad para la toma de decisiones
Motivación, liderazgo y administración
Los lideres deben responder a las motivaciones de las personas si quieren diseñar un medio para estimularlas a trabajar de buen grado
De igual forma, pueden diseñar un
clima que fomente o reduzca la motivación
Teoría ERG de Alderfer
es posible combinar varias necesidades al
mismo tiempo
si se frustra la satisfacción de una necesidad más alta, aumenta
el deseo de satisfacer una de nivel inferior
Los estudios de Hawthorne
Planteo el problema de la motivación en el
trabajo y la relación entre los individuos y los grupos
Para aumentar la productividad no es necesario aumentar el salario, bonos, o vacaciones, si no es mas importante la comunicación, mantener su moral en alto, estimular las interrelaciones satisfactorias con los demás miembros de su grupo de trabajo
“efecto Hawthorne”
La jerarquía de necesidades de Maslow
basada en la idea de que los seres humanos, trabajan con más eficacia cuando sus necesidades están satisfechas
Teoría de las metas
Sostiene que las metas concretas y difíciles de alcanzar dan mejores resultados en términos de motivación y actúan como estímulos
Teoría del refuerzo
e las metas con el reforzamiento positivo, el negativo, el castigo
y la extinción
lo más conveniente es trabajar sobre el entorno en que se desenvuelven los individuos
Teoría de la equidad
las personas se comparan con otras que ocupan el
mismo puesto, y reclaman por sí o a través de los sindicatos igual remuneración que éstas
