Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
FUNGSI BISNIS DAN RANTAI PASOK, RAHMATUL ANNISA …
FUNGSI BISNIS
DAN RANTAI
PASOK
Supply Chain Management
Bertujuan untuk menyelaraskan setiap permintaan dengan pasokan barang yang ada. Hambatan yang dapat terjadi disebabkan karena faktor pengadaan barang, manajemen pemasok, pengelolaan hubungan dengan pelanggan (CRM), hingga manajemen risiko yang kurang baik.
Tahapan Manajemen Rantai Pasok
1. Customer (Pelanggan)
konsumen atau customer yang memesan barang kepada produsen
2. Planning (Persiapan)
setiap tim atau departemen yang terlibat dapat membuat strategi atau rencana produksi produk yang diminta klien. Selain itu, tim produksi juga bertanggung jawab dalam menyediakan bahan baku sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan
3. Purchasing (Transaksi)
Proses ini akan dilakukan oleh tim atau departemen pembelian sesudah menerima rincian rencana produksi dari tim perencanaan.
4. Inventory (Bahan Baku)
bahan tersebut akan diolah dan dimasukkan ke dalam pabrik untuk dilakukan pemeriksaan kualitas
5. Production (Produksi)
memproses antara bahan baku dan pendukung untuk dijadikan sebagai produk yang dipesan oleh pihak customer
6. Delivery (Pengiriman)
manajemen rantai pasok yang terakhir merupakan proses pengiriman barang yang telah tersimpan dalam pabrik untuk didistribusikan kepada tiap pemesan atau konsumen produk
Fungsi Bisnis dan Peran TI
MARKETING AND SALES
Melayani pelanggan dengan lebih baik dan lebih cepat, serta belajar lebih, banyak tentang pengalaman dan preferensi, difasilitasi oleh Customer Relationship Management (CRM) sistem.
FINANCIAL MANAGEMENT
Sistem informasi keuangan, membantu manajer melacak keuangan perusahaan, mencatat setiap penerimaan dan pengeluaran kas perusahaan secara signifikan
HUMAN RESOURCE
Mmembantu mengoptimalkan dan mengurangi ruang yang dibutuhkan untuk menyimpan catatan, waktu yang dibutuhkan untuk recruitment, dan menghemat biaya.
Peran TI dalam Menunjang Rantai Pasok
Menjadwalkan aktivitas pabrik dengan mengoptimalkan penggunaan gabungan semua sumber daya
Merencanakan kebutuhan material berdasarkan permintaan saat ini dan perkiraan permintaan.
Merelokasi bahan dengan cepat dari satu pesanan ke pesanan lainnya untuk memenuhi tanggal jatuh tempo.
Memungkinkan pengguna mengelola inventaris secara real time, dengan mempertimbangkan permintaan dan respon dari semua pusat kerja
Mengelompokkan pesanan berdasarkan karakteristik barang yang dipesan, seperti warna dan lebar produk.
Mempertimbangkan kualifikasi masing-masing sumber daya untuk menyelesaikan tugasnya.
RAHMATUL ANNISA 195030401111039