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Toma de decisiones Método Intuitiva - Coggle Diagram
Toma de decisiones
Método Intuitiva
Paso 1
Identificar el problema, incluidas todas sus características, claves del problema, expectativas y objetivos comerciales.
Los problemas visibles tienden a tener una probabilidad más alta de ser seleccionados que los importantes.
Mal sercicio
Productos vencidos
Cobro por servicio
Quienes toman decisiones en las organizaciones quieren parecer competentes y enfocan la atención en los problemas
El jefe es uno de los que toma las decisiones en el negocio
Los socios son también los que toman las decisiones porque también son parte de lo administrativo
Si el tomador de decisiones se ve en el conflicto de seleccionar entre un problema que es importante para la organización y uno que es importante para él, el interés propio tiende ganar.
Lo más importante para el que toma la decisión es primero su negocio, para eso es muy importante que todos aporten sus ideas.
Paso 2
Pensar en todo el plan y realizar una simulación mental para ver si funciona y qué modificaciones podrían ser necesarias
Por otro lado el productos vencidos, hace que la gente tenga que ir por otro lado, por que es muy importante el producto que pondrás a la venta
Por un lado vemos que el mal servicio por parte de los empleados afecta mucho al negocio
Paso 3
Si el plan parece satisfactorio, se toma la decisión final y se implementa el plan
Después de analizar los dos ejemplos vemos que lo más importantes es el buen estado de los productos que se va vender .
Disminución de ventas en un micromercado