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TOMA DE DECISIONES: METODO RACIONAL - Coggle Diagram
TOMA DE DECISIONES: METODO RACIONAL
Dentro de la Fabrica de Yeso Tunari se evidencia un problema en la producción, teniendo altos retrasos, lo que provoca un retraso y falta de abastecimiento hacia los clientes
Paso 1 : DEFINIR EL PROBLEMA
Dentro de los factores que afectan a la produccion esta:
Abastecimiento de materia prima
Mano de obra de personal no fijo
Costos variables en materiales usados para la produccion
Observando los factores que afectan a la produccion podemos determinar que:
Al tener una variacion en los costos de materiales, se debe esperar a que los precioes esten en montos que permitan una produccion optima
La materia prima no siempre esta a tiempo
Al tener personal rotativo nos enfrentamos al probema de que los obreros entrantes no estan siempre acostumbrados a los procesos de cada fabrica especificamente, esto provoca que un grupo de obreros sea mas optimo que otro
Como un metodo de sondeo se realizan cotizaciones constantes para tener una mayor lista de proveedores
Paso 2: Establecer metas
El objetivo sera tener una producción optima que nos permita ser mas eficaces sin dejar de lado la eficiencia
Paso 3: BUSCAR SOLUCIONES ALTERNATIVAS
Aumento y/o cambio de Proveedores
Reduccion de la cantidad de grupos obreros que se encargan de la produccion
Paso 4: COMPARAR Y EVALUAR DECISIONES ALTERNATIVAS
Al aumentar la cantidad de proveedores adquirimos la capacidad de poder cambiarlos en el momento que empiecen a fallar en cuanto a tiempos de entrega
Al reducir el grupo de obreros que se encargan de la producción, podemos brindar una capacitación constante que permite tener grupos mas acostumbrados al entorno laboral de nuestra fabrica
Paso 5: ELEGIR ENTRE SOLUCIONES ALTERNATIVAS
Observando todos los procesos que se pueden cambiar tanto en la compra de materiales, como en el proceso de produccion, podremos optimizar no solo el tiempo si no tambien los costos que esto conlleva.
Paso 6: SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RESULTADOS
De este proceso no solo se encargara el area administrativa, si no que trataremos de que tanto proveedores como obreros vayan opinando sobre cambios que se puedan dar durante las mejoras
Se realizaran evaluaciones periodicas para poder observar si las medidas tomadas fueron suficientes o se tienen que implementar algunas mas