Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Alur Penganggaran pada Perusahaan - Coggle Diagram
Alur Penganggaran pada Perusahaan
TAHAP PELAPORAN
Proyeksi Arus Kas
menyusun anggaran menggunakan komponen anggaran penerimaan yang terdiri dari tiga skenario yang tersedia, pengeluaran per unit kerja/program dengan menggunakan skenario yang sama, menetapkan biaya tetap (fixed cost) pengelolaan organisasi sebagai minimum pendapatan yang harus diperoleh
TAHAP IMPLEMENTASI
Anggaran Penerimaan
memprediksi sumber dana untuk membiayai kegiatan yang direncanakan
Penting untuk melihat dan menghitung kembali besaran perkiraan dengan menggunakan data historis yang dimiliki karena perkiraan pendapatan akan mempengaruhi secara langsung tingkat kegiatan yang akan dilakukan.
Skenario Anggaran
Tingkatan moderat
anggaran ini mempertimbangkan sumber dana yang relatif lebih rendah tingkat kepastiannya
Tingkat agresif
mempersepsikan sumber dana yang akan diperoleh termasuk dana yang lebih kecil kepastian perolehannya
Tingkat konservatif
perkiraan sumber dana diprediksi berdasakan pada sumber dana dengan tingkat kepastiannya yang tinggi
Penentuan Biaya Tetap dan Variable
TAHAP RATIFIKASI
Kompilasi usulan anggaran
Tahapan ini berupa usulan dari berbagai unit kinerja yang digabungkan menjadi rencana anggran organisasi.
TAHAP PERSIAPAN
Pemberian arahan berdasarkan Rencana Strategis Organisai
Biasanya disampaikan melalui pimpinan organisasi atau dewan pembina organisasi dengan memberikan pandangan yang strategis.
Usulan/Masukan dari Tingkatan unit kerja atau program
Disusun untuk suatu rentangan aktivitas dan bukan untuk satu tingkat aktivitas saja.
Memberikan dasar yang dinamis untuk membuat perbandingan dari anggaran yang disusun tahun seblumnya.
Anggaran fleksibel memiliki karakteristik sebagai berikut:
TAHAP EVALUASI