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IMPLICACIONES DE LAS ORGANIZACIONES EXPONENCIALES - Coggle Diagram
IMPLICACIONES DE LAS
ORGANIZACIONES EXPONENCIALES
Dinámicas clave
Orientación hacia la desmonetización
es posible promocionar un producto online por todo el mundo por una diminuta fracción de lo que costaba hace veinticinco años
La ventaja virtual de estas compañías resultó devastadora para sus competidores —en particular, para el tradicional
negocio de anuncios clasificados en papel
las nuevas tecnologías que posibilitan la información impulsarán que los costes caigan, además de en ventas y en marketing, en todas las funciones de la empresa
Lo que estamos experimentando con las ExO —y esto es tremendamente importante— es que el coste marginal de suministro desciende hasta cero
La información lo acelera todo
Un resultado final de esta tendencia es que parece que estamos entrando en una era de mercados tipo «el ganador se
queda con todo».
El movimiento de código abierto ha acelerado más esta tendencia.
En ningún sitio resulta más evidente este asombroso ritmo de
cambio que en el Internet para consumidores
cuando los efectos de red entran en juego, la comunidad al completo comienza a aprender a un ritmo mucho más acelerado.
La disrupción es la nueva norma
Las industrias bien asentadas raramente se estructuran o preparan para la contradisrupción cuando esta sucede.
Steve Forbes dice: «Tienes que
disrumpirte a ti mismo u otros lo harán por ti»
El marketing se ha convertido crecientemente en innovación de producto; es decir, si un producto es bueno, se vende a
sí mismo.
la disrupción de hoy en día es más probable que venga de startups que de competidores
directos ya existentes.
conjunto de pasos que aparecen consistentemente en torno a la innovación disruptiva
El dominio (o la tecnología) obtiene acceso a la información
Los costes caen exponencialmente y el acceso se democratiza.
Los aficionados se unen para formar una comunidad de
código abierto.
Se introducen nuevas combinaciones de tecnologías y
convergencias.
Aparecen nuevos productos y servicios que son mejores y
más baratos en órdenes de magnitud
Se disrumpe el statu quo
Cuidado con el «experto»
un experto es «alguien que te dice
por qué algo no puede hacerse»
las mejores invenciones o
soluciones raramente vienen de la mano de expertos; es más,
casi siempre provienen de externos.
cuando
se trata de una ExO, ambos grupos coexisten, pero con una
condición: el rol de los HiPPOs (o expertos) cambiará.
Muerte al plan quinquenal
Estas son estrategias multianuales que se supone que esbozan la visión y los objetivos a
largo plazo de una compañía
solían ser documentos internos secretos.
en sí un instrumento obsoleto. De hecho, en lugar de ofrecer una ventaja competitiva, es a menudo un lastre para las operaciones
el plan quinquenal es una práctica suicida para
una ExO.
para las ExO, veremos
a los siguientes elementos reemplazar a los planes quinquenales
PTM como guía general y de involucración emocional.
Los cuadros de mandos proporcionan información a tiempo real sobre cómo está progresando el negocio.
Aprovechar los «momentos de impacto» para tomar decisiones de forma limpia y productiva.
Un plan operativo de un año (como máximo) que se conecta con el Cuadro de Mandos.
Mejor pequeño que grande (es decir, el
tamaño importa, , pero no de la manera que
tú piensas)
las grandes compañías obtienen mejores
resultados porque agregan activos bajo su techo y, en consecuencia, disfrutan de costes de transacción menores
Una razón es la posibilidad sin igual y sin precedentes, existente hoy en día, de que un pequeño equipo pueda hacer grandes cosas
cuando las ExO alcancen el éxito, se convertirán en una palanca creada por sus externalidades y pasarán
a ser plataformas.
El mundo ahora pertenece a empresas más pequeñas, más inteligentes
y que se mueven más rápido.
Alquila, no compre
Ya sean instalaciones, equipamiento, ordenadores o personas,
el concepto de alquilar en lugar de poseer es un factor contributivo mayor a la agilidad y a la flexibilidad de las ExO y de ahí
su éxito
Un mecanismo muy importante para empoderar a los individuos y a los pequeños equipos en todas partes del mundo es el
acceso de bajo coste a la tecnología y a las herramientas.
Confianza es mejor que control y mejor
abierto que cerrado
La generación del Milenio es independiente por naturaleza, nativa digital y resistente al control y a las jerarquías
descendentes
Para aprovechar al máximo esta nueva mano de
obra y «enganchar» al mejor talento las compañías tienen que
adaptarse al nuevo entorno.
De
acuerdo con David Vik, coach de Zappos, hay cinco preceptos
claves para Zappos que orientan la cultura de la organización:
Visión: qué estás haciendo
Modelo de negocio: qué te da la energía mientras lo estás
haciendo
Factores wow y de unicidad: lo que te hace diferente de otros
Propósito: por qué lo haces
Valores: lo que te importa
Todo es medible y nada se conoce
Solo las empresas que se están organizando para esta nueva realidad tendrán una oportunidad de éxito a
largo plazo.
Las ExOs están aprovechando esta tendencia de aceleración
de una de las dos siguientes maneras: creando nuevos modelos de negocio en flujos de datos existentes o añadiendo nuevos flujos de datos a viejos paradigmas
nos
dirigimos hacia un mundo en el que todo se medirá y todo puede conocerse tanto en el mundo alrededor de nosotros como
en nuestros cuerpos.