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ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN, PRINCIPALES ESCUELAS DE LA…

- - - - Objetivo, influir en las personas para que contribuyan en el cumplimiento de las metas
      - Principios
        
        Coordinación de intereses
        
        Impersonalidad del mando
        
        Supervisión directa
        
        Aprovechamiento y resolución de los conflictos
      - Grado de riesgo e incertidumbre
        
        Certeza
        
        Riesgo
        
        Incertidumbre
      - Designación de Cargos
        
        Comunicación, liderazgo y motivación de personal
        
        Dirección para los objetivos
      - Etapas
        
        Integración
        
        De dotar de personal y materiales a la estructura de la organización
        
        Etapas
        
        Reclutamiento
        
        Selección
        
        Introducción o inducción
        
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        Motivación
        
        Toda clase de impulsos, deseos y necesidades
        
        Interna/ Externa
        
        Disyuntivas/ Conjuntivas
        
        Comunicación
        
        Tipos
        
        Ascendente
        
        Descendente
        
        Horizontal
        
        1 more item...
        
        Medios
        
        Periódicos
        
        Películas
        
        Fotografías
        
        1 more item...
        
        Métodos
        
        El oral
        
        La palabra escrita
        
        El lenguaje corporal
        
        Proceso dinámico, fluido y constante
        
        en la transmisión de un mensaje dirigido a una persona o a varias personas cuya recepción produce una respuesta
        
        Propósitos
        
        Retroalimentar el sistema administrativo
        
        Proveer conductas cooperativas
        
        Lograr eficiencia
        
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        Elementos
        
        Emisor
        
        Transmisor
        
        Receptor
        
        Liderazgo
        
        Capacidad que tiene una persona de influir motivar organizar y llevar a cabo acciones
        
        Objetivos fines
        
        Líder
        
        Inteligencia práctica
        
        Madurez social
        
        Motivación interna
        
        Actitud de relaciones humanas
        
        Adquirir poder e influencia
        
        Comunicarse para brindar apoyo
        
        Motivar a las personas
        
        Tipos
        
        Autocrático
        
        Burocrático
        
        Democrático
        
        1 more item...
        
        Toma de decisiones
        
        Analizar
        
        Organizar
        
        Planificar
        
        En busca de un propósito específico
        
        Elementos
        
        información
        
        Conocimiento
        
        Experiencias
        
        1 more item...
      - Fases
        
        Investigar la situación
        
        Desarrollar opciones
        
        Evaluar opción y seleccionar la mejor
        
        Poner en practica la decisión y hacer su seguimiento
    - - Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento
        
        Elementos básicos esenciales
        
        Debe llevarse un proceso de supervisión de las actividades realizadas
        
        Permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados
        
        A través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar después de haber hecho las correcciones necesarias
        
        Principios
        
        Equilibrio
        
        De los objetivos
        
        De la oportunidad
        
        De las desviaciones
        
        De la costeabilidad
        
        De la función controlada
        
        De la excepción
        
        Tipos
        
        El control preliminar
        
        Herramientas
        
        Políticas, procedimientos, reglas, manuales de organización y los presupuestos
        
        El concurrente
        
        Sistemas de información administrativa
        
        Lista de asistencia o biométrico
        
        Supervisión directa
        
        El de retroalimentación
        
        Evaluación del desempeño, auditoria contable y administrativa
        
        Pasos del control
        
        Establecer métodos y normas de rendimiento
        
        Medir resultados
        
        Determinar si los resultados corresponden a los parámetros
        
        Tomar medidas correctivas
        
        Importancia
        
        Evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados
        
        Para asegurar que
        
        Los objetivos y planes de la organización se están llevando acabo
  - - - (¿Qué se quiere hacer? ¿Qué se va hacer?)
      - Un proceso continuo de previsión de recursos necesarios para conseguir los objetivos determinados
        
        Elegir soluciones optimas
        
        Tomar en consideración de dificultades internas y externas, conocidos actualmente o previsibles en el futuro
      - Resultados
        
        Diseño o esquemas realizables a futuro
        
        Tiene que tener especificaciones necesarias para realizarse
        
        Permite prever contingencias y cambios a futuro
        
        Establece medidas encaminadas a la eficiencia y eficacia
      - Implica
        
        Una relación de casualidad entre la acción tomada y los resultados, cuyo objeto, es la acción mediante un proceso continuo y dinámico
        
        En las necesidades
        
        La planificación estratégica
        
        Planificación operativa
      - Principios
        
        Factibilidad realizable, objetividad y cuantificación, flexible adaptable considerando imprevistos, unidad todo dirigido a objetivo del cambio estratégico
      - Toma como referencia
        
        Necesidad normativa
        
        Necesidad sentida
        
        Necesidad expresada
        
        Necesidad comparativa
        
        La necesidad
      - Niveles de planeación
        
        Normativa
        
        Deben ajustarse al resto de los niveles de la planeación
        
        Marco de referencia
        
        Relacionada con la planificación y orientación para tomar decisiones en los niveles organizativos del sistema sanitario
        
        Estratégica
        
        Visión y valores compartidos por todos los involucrados en los objetivos y el proceso
        
        Vinculación de planeación
        
        Análisis del contexto social y económico para determinar objetivos prioridades y procesos continuo de reflexión
        
        Operativa o desarrollo
        
        Efectivo de programas de salud
        
        Análisis de la situación del problema
        
        Descripción, de los objetivos a conseguir, identificación de vías y actividades para conseguirlos
        
        Selección de los más adecuados, eficientes y efectivos que permitan la evaluación continua y final del programa
      - Elementos
        
        Visión y Valores
        
        Compartidos por todos los involucrados en los objetivos y el proceso
        
        Vinculación
        
        Política sanitaria
        
        Qué se quiere conseguir
        
        La planificación estratégica
        
        Se refiere a como lograrlo
        
        Misión
        
        objetivos o metas
        
        Son los fines hacia los cuales se dirije la actividad, de la organización
        
        La integración de personal
        
        La dirección y el control
        
        Establecidos cuantitativamente
        
        Realizarse en un tiempo específico
        
        Verificables
        
        Para logralo
        
        Estrategias
        
        Cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección
        
        1 more item...
        
        Políticas
        
        Son guías para orientar la acción, criterios, lineamientos generales
        
        1 more item...
        
        Programas
        
        Son esquemas
        
        1 more item...
        
        Presupuestos
        
        Son planes de todos o algunas de las fases de activiad de la empresa
        
        1 more item...
        
        Procedimientos
        
        Orden cronológico y secuencia de actividades
        
        Las reglas
        
        Establecen las acciones especificas necesarias, o su ausencia
        
        1 more item...
        
        La investigación
        
        En la determinación de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos
        
        1 more item...
  - - - Adecuación de las personas y funciones
        
        personal adecuado para el puesto adecuado
      - Importancia de la introducción adecuada
      - Provisión de elementos administrativos
        
        integración de personas
        
        5 Elementos
        
        Reclutamiento
        
        Selección
        
        Introducción
        
        Entrenamiento
        
        Desarrollo
        
        integración de recursos materiales
        
        Insumos materias primas herramientas, maquinas y todo elemento físico que se requieren para realizarel proceso de una empresa
        
        Tipos de recursos materiales edificios e instalaciones maquinas y equipos materias primas
        
        Recursos financieros
        
        Dinero en forma de capital flujo de caja, prestamos financiamiento, créditos, etc
        
        Recursos financieros propios Dinero en efectivo aportaciones de los socios utilidades, etc.
        
        Recursos financieros ajenos Prestamos de acreedores y proveedores créditos bancarios o privados y emisiones de valores
        
        Recursos Técnicos
        
        Son aquellos que sirven como herramienta e instrumentos auxiliares
        
        Características
        
        Tangible e intangible
        
        Herramientas físicas
        
        Requiere de capacitación
        
        Mejora el trabajo humano
        
        Impacto de la producción
        
        Conjunto productivo
        
        Sistema de producción
        
        sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas administrativos
        
        Formulas, patentes, etc.
        
        Adquisición de tecnologías
        
        Desarrollo de las tecnologías
        
        Desarrollo de tecnología propia
        
        Capacitación y desarrollo de personas
- - - - Una doctrina congruente de la Administración
    - - Integración de las funciones de planeación, organización, dirección, coordinación y control