Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
สรุปองค์ความรู้สัปดาห์ที่ 13, นางสาววิไลวรรณ วารี 64121278034 - Coggle…
สรุปองค์ความรู้สัปดาห์ที่ 13
Frank & Lillian Gilbreth’s Motion Study
ศึกษาการเคลื่อนไหวขั้นพื้นฐาน
การบริหารทางวิทยาศาสตร์และการศึกษาของความเหนื่อยล้า
การจัดการภายในประเทศและคหกรรมศาสตร์
Frederick W. Taylor
A Piece-Rate System, 1895
ค่าจ้างสำหรับคนที่ทำ ได้ผลผลิตน้อยกว่า
มาตรฐาน
ค่าจ้างสำหรับคนที่ทำ ได้ผลผลิตเท่ากับหรือมากกว่า
มาตรฐาน
The Principles of Scientific Management, 1911
Shop Management, 1903
เน้นถึงการจัดการคนมากกว่าการที่ใชเ้งินไปจูงใจ
ทฤษฎีOn the Art of Cutting Metals, 1906
Henri Fayol
หลักในการบริหารจัดการ
Principles of Management
2.อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
3.ระเบียบวินัย
1.การแบ่งหน้าที่และการทำงาน
4.เอกภาพแห่งการบังคับบัญชา
5.เอกภาพของทิศทางการดำเนินงาน
6.ผลประโยชน์ส่วนบุคคลเป็นรองกว่าประโยชน์ส่วนรวม
7.การให้ผลประโยชน์ตลอดจนค่าตอบแทน
8.สมดุลของการรวมและกระจายอำนาจ
9.สายการบังคับบัญชา
10.ความเป็นระเบียบเรียบร้อยและความพร้อมในการทำงาน
11.ความเสมอภาค
12.เสถียรภาพในการทำงาน
13.เสรีภาพในการนำเสนอสิ่งใหม่
14.ความเข้าใจและการไว้วางใจซึ่งกันและกัน
ทฤษฎี POCCC
P – Planning : การวางแผน
O – Organizing : การจัดองค์กร
C – Commanding : การบังคับบัญชาสั่งการ
C – Coordination : การประสานงาน
C – Controlling : การควบคุม
Henry L. Gantt
แผนภูมิแกนต์ (Gantt Chart)
สามารถนำไปใช้ในการวางแผนและควบคุมติดตามการผลิตหรือการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สามารถบอกได้ว่างานหรือกิจกรรมใด ดำเนินการในช่วงเวลาใด, ระยะเวลาเร็วที่สุดที่โครงการดังกล่าวจะเสร็จสิ้นเมื่อใด
เป็นเครื่องมือที่ช่วยติดตามความคืบหน้าของโครงการ
สามารถใช้ในการบันทึกและดูความก้าวหน้าของงาน วิเคราะห์ความก้าวหน้าของงาน และปรับเปลี่ยนการวางแผนได้ง่าย
เป็นเครื่องมือที่ใช้ประโยชน์ในการวางแผนและแสดงตารางเวลาของโครงการ
ขั้นตอนการทำไม่มีการคำนวณที่ยุ่งยาก ซับซ้อน และไม่สิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายในการทำงาน
ทำให้เข้าใจภาพรวมของระบบได้ง่ายขึ้น
หลักการทฤษฎี ของ Henry L. Gantt
พัฒนาวิธีการใช้กราฟแสดงถึงแผนงานและงานที่จะต้องทำทั้งหมด (The Gantt Chart)
เน้นความสำคัญในเรื่องของเวลา ต้นทุนในการวางแผน และการควบคุม
เน้นถึงความร่วมมืออย่างกลมกลืนในระหว่างฝ่ายแรงงานและฝ่ายบริหาร
การบำรุงรักษาองค์ประกอบมนุษย์ ถือว่าเป็นปัญหาที่สำคัญที่สุดในการจัดการ
Mary Parker
Follett
แนวคิดเกี่ยวกับการบริหารความขัดแย้ง
ของคนในองค์กร 6 ส่วน
POWER
LAW OF SITUATION
BUSINESS AS AN
INTEGRATIVE UNITY
Law of Integration
THE GIVING OF ORDERS
Constructive Conflict
Hugo Munsterberg
การกำหนดสภาวะจิตใจที่เหมาะสมกับพนักงานเพื่อให้สามารถทำงานได้เต็มประสิทธิภาพ
การแนะนำกลยุทธ์ที่จะทำให้พนักงานปฏิบัติตาม
การศึกษาลักษณะของงานและมอบหมายหน้าที่ตรงลักษณะของแต่ละบุคคล
Psychology and Industrial Efficiency
ใช้วิธีการสรรหาบุคลากรที่มีคุณภาพด้านจิตใจและคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดที่จะทำงานนั้น
ใช้วิธีการส่งเสริมสภาวะทางจิตวิทยาของคนในโรงงานอุตสาหกรรมเพื่อจูงใจให้คนงานทุกระดับมีความสามารถสร้างผลผลิตได้อย่างเต็มความสามารถเพื่อก่อให้เกิดผลผลิตสูงสุด
การให้ข้อเสนอแนะในการฝึกอบรมคนงาน การบรรจุ แต่งตั้ง หรือ การทำให้เกิดอิทธิพลต่อคนงานหรือจูงใจเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีที่สูด คือ ค่านิยมร่วมกัน ระหว่างผู้บริหารและคนงาน
Max Weber’s
Bureaucracy management
หลักความรับผิดชอบ (responsibility)
หลักแห่งความสมเหตุสมผล (rationality)
การมุ่งสู่ผลสำเร็จ (achievement orientation)
หลักการทำให้เกิดความแตกต่างหรือความชำนาญเฉพาะด้าน (differentiation, specialization)
หลักระเบียบวินัย (discipline)
ความเป็นวิชาชีพ (professionalization)
หลักลำดับขั้น(hierarchy)
นางสาววิไลวรรณ วารี 64121278034