Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
สรุปความรู้ สัปดาห์ที่ 10 - Coggle Diagram
สรุปความรู้ สัปดาห์ที่ 10
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
ความหมาย
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ คือเป็นกระบวนการในการจัดทำและพัฒนาแผนงานโดยใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารต่างๆเพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายในระยะยาวที่กำหนดไว้ได้
หลักการสำคัญ
ผู้นำต้องเป็นผู้ทำการขับเคลื่อนและเปลี่ยนแปลงโครงการ
การเปลี่ยนยุทธศาสตร์สู่สิ่งที่สามารถจับต้องได้
การทำให้ทั้งองค์การสอดคล้องและเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์
การจูงใจเพื่อให้ทุกคนให้ความสำคัญและปฏิบัติตามยุทธศาสตร์
การดูแลให้การบริหารยุทธศาสตร์เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ที่ดี
การมองไปข้างหน้า
การมองเข้ามาข้างใน
การมองออกไปข้างนอก
องค์ประกอบ
การกำหนดเป้าหมาย
การประเมินองค์การและสภาพแวดล้อม
การกำหนดยุทธศาสตร์
การดำเนินยุทธศาสตร์
การประเมินผลและการควบคุม
กระบวนการบริหาร
การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์
การนำไปสู่การปฏิบัติ
การควบคุมเชิงยุทธศาสตร์
การวางแผนกลยุทธ์
ความหมาย
การวางแผน คือ กระบวนการวิเคราะห์และตัดสินใจของผู้บริหารที่จะกำหนดวิธีการไว้ล่วงหน้าอย่างเป็นระบบ
การวางแผนกลยุทธ์ หมายถึง การวางแผนที่มีการกำหนดวิสัยทัศน์เป้าหมายระยะยาวที่แน่ชัดมีการวิเคราะห์อนาคตและการคิดเชิงการแข่งขันเพื่อให้
ทันกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
ระดับของการวางแผน
การวางแผนระดับนโยบาย
การวางแผนกลยุทธ์
แผนปฏิบัติงานหรือแผนดำเนินงาน
ประโยชน์ของการวางแผน
ป้องกันมิให้เกิดปัญหาและความผิดพลาด
ทำให้องค์การมีกรอบในการปฏิบัติงานที่ชัดเจน
ช่วยให้เกิดการประหยัดทรัพยากรทางการบริหาร
ช่วยให้การปฏิบัติงานรวดเร็วมีประสิทธิภาพ
ช่วยให้การปฏิบัติงานเป็นระบบ
ความสำคัญ
เป็นรูปแบบการวางแผนที่ช่วยให้หน่วยงานพัฒนาตนเองได้ทานกับสภาพการเปลี่ยนแปลง
เป็นการวางแผนที่ให้ความสำคัญต่อการกำหนดกลยุทธ์
เป็นรูปแบบการวางแผนที่ช่วยให้หน่วยงาน
ในทุกระดับมีความเป็นตัวเองมากขึ้น
เป็นรูปแบบที่สอดคล้องกับการกระจายอำนาจ
กระบวนการวางแผน
วิเคราะห์สภาพแวดล้อม (SWOT)
T = อุปสรรค
s = จุดแข็ง
O = โอกาส
w = จุดอ่อน
การจัดการองค์ความรู้
ความหมาย
การรวบรวมองค์ความรู้ที่มีอยู่ในองค์กรมาพัฒนาให้เป็นระบบเพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าถึงความรู้และพัฒนาตนเองให้เป็นผู้รู้รวมทั้งปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การจัดการองค์ความรู้
การนำประสบการณ์จากการทำงานมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้
การจดบันทึกความรู้
การประยุกต์ใช้ความรู้
กำหนดความรู้หลักที่จำเป็นต่อองค์กร
การปรับปรุงดัดแปลงหรือสร้างความรู้ให้เหมาะสมต่อการใช้งาน
การเสาะแสวงหาความรู้ที่ต้องการ
องค์ประกอบ
กระบวนการความรู้เป็นการบริหารจัดการเพื่อนำความรู้ไปใช้
คนเป็นแหล่งความรู้และเป็นผู้นำความรู้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์
ทคโนโลยีเป็นเครื่องมือเพื่อให้คนสามารถนำความรู้ไปใช้ได้ง่ายและรวดเร็วขึ้น
กระบวนการ
การบ่งชี้ความรู้
การเรียนรู้
การสร้างและแสวงหาความรู้
การจัดการความรู้ให้เป็นระบบ
การประมวลและกลั่นกรองความรู้
การเข้าถึงความรู้
การแบ่งปันแลกเปลี่ยนความรู้
หัวใจของการจัดการความรู้
ความรู้คือพลัง
จุดหมายปลายทางสำคัญของความรู้อยู่ที่การนำไปสู่การปฏิบัติ
ความสำเร็จของการถ่ายทอดความรู้อยู่ที่การมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างคนด้วยกัน
ผู้จัดการคือผู้ซึ่งทำให้ความรู้ผลิดอกออกผล
ผู้บริหารในดวงใจ
เซอร์อเล็กซ์เฟอร์กูสัน
หลักการบริหารงาน
อย่ากลัวการตัดสินใจ
พัฒนานักเตะรุ่นใหม่
รู้จักชมนักเตะเมื่อทำงานได้ดี
สิ่งที่จะทำตลอดไม่ว่าจะแพ้หรือชนะคือการฝึกซ้อม
ให้ความสำคัญกับความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของทีม
ผู้บริหารในดวงใจ
คุณปัญญานิรันดร์กุล
ผู้บริหาร workpoint
แนวคิดสู่ความสำเร็จ
ผู้ปฏิบัติงานไม่ควรทำผิดซ้ำเรื่องเดิมๆ
ตั้งเป้าหมายของตัวเอง
สนับสนุนให้ลูกน้องทะเลาะกันในเรื่องความคิดเพื่อสร้างสรรค์
มุ่งมั่นตั้งใจทำงาน
ปรับรูปแบบรายการจนกว่าคนจะติดใจ
ทำงานอย่างจริงจัง
ว่ากล่าวตักเตือนเมื่อทำงานผิดพลาด
ไม่หยุดนิ่งแม้จะประสบความสำเร็จ
ทำงานที่ชอบจะทำให้มีความสุขในการทำงาน
ไม่ประมาทและปรับปรุงอยู่เสมอ
ผลิตงานสร้างสรรค์งานแบบเป็นรูปประธรรม
คิดต่าง
ต้องรู้ทุกเรื่องมีความรับผิดชอบต้องทำงานทั้งในและนอกบริษัท