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La naturaleza del cambio planeado - Coggle Diagram
La naturaleza
del cambio planeado
Factores clave
Sonrisas en lugar de miradas inexpresivas.
Entusiasmo en lugar de languidez.
Reacción en lugar de indiferencia.
Comprensión en lugar de mente cerrada.
Afabilidad en lugar de frialdad.
Atención en lugar de “dejar pasar”.
Paciencia en lugar de irritación.
Sinceridad, no simulación.
Consideración en lugar de mortifi cación.
Recordar a las personas en lugar de olvidarlas.
Palabras corteses en lugar de ásperas réplicas.
El modelo de cambio de Kurt Lewin
Modificacion
Mantener sistema estable
Fuerzas
Comportamiento
Descongelamiento
Cambio o movimiento
Recongelamiento
Variantes del modelo de cambio de Kurt Lewin
Programa para la organización flexible
Incrementa la competitividad
No se sustenta en el talento del gurú
Fases del programa para la organización flexible
Reingenieria
Aseguramiento
Descongelamiento
Estrechamente relacionadas con
el concepto de Kurt Lewin de descongelamiento, cambio y recongelamiento.
Modelo
Ralph Killman
Iniciar el programa
Diagnosticar el problema
Fases o etapas
Programar las rutas que se llevarán a cabo
3.1 La cultural
3.2 La de conformación de equipos de trabajo
3.3 La de habilidades gerenciales
3.4 La indispensable correlación estrategia-estructura, ya que una se basa en la otra
3.5 La de sistema de recompensas que ayuda a que el personal permanezca en la organización
Evidenciar las rutas indicadas en la fase anterior
Evaluar los resultados obtenidos
Modelo Burke-Litwin
Una novedosa variante al modelo de Kurt Lewin
Cambio de segundo orden
Ambiente de la organizacion
Cambio de primer orden
Modelo de planeación
El modelo de planeación trata de definir las etapas del cambio planeado.
Entrada
Exploracion
Diagnostico
Planeacion
Accion
Evaluacion
Terminacion
Modelo del cambio planeado de Faria Mello
Proceso ciclico
Contacto
Entrada
Contrato
