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MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACION
desarrollo
organizacional
cambia la calidad de relaciones laborales
organización global
puede servir en otro pais
depende a la adaptación
puede no servir en relaciones interpersonales
retroalimentación por encuesta
formación de equipos
desarrollo intergrupales
estimulación de la innovación
tiene variables
culturales
genera paz
tiene tolerancia
proporciona retroalimentación positiva
estructurales
recursos humanos
ser el campeon
buscar ser el N°1
pensar en capacitaciones
cambio
tipos de cambio
tecnológico
personal
estructural
se caracteriza
amenaza u oportunidad
produce incertidumbre
tiene fuerzas
externas
leyes
gustos del cliente
internas
organización
equipo
