Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
2.5 DOMINIO DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO DEL PROYECTO, INTEGRANTES: Ruben…
2.5 DOMINIO DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO DEL PROYECTO
Resultados
Procesos del Proyecto son apropiados para el proyecto y para el medio ambiente
Desempeño de proyectos eficientes y efectivos
Comunicación adecuada con los grupos de interés
Gestión eficientes de los recursos físicos
Gestión eficaz de adquisiciones
Capacidad de equipo mejorada debido al aprendizaje continuo y la mejora de procesos.
Procesos del Proyecto
Metodos de produccion ajustada.
Retrospectivas o lecciones aprendidas
Optimización de tareas para regular si continuo o paso a otra.
Equilibrar las Restricciones Competentes
Comprender las limitaciones asociadas al trabajo
Cumplimientos de códigos regulatorios
Presupuesto predeterminado
Fechas de entrega fijas
Políticas de calidad
Consideraciones de triple resultado
Un nuevo requisito de los interesados
puede ampliar
El cronograma
El presupuesto
Una reducción
En el presupuesto
puede relajar el requisito de calidad
Puede reducir el alcance
Comunicaciones y Compromiso del Proyecto
Gran parte del trabajo del proyecto esta asociado con la comunicación y el compromiso.
Especialmente con el mantenimiento de la participación con los miembros del equipo de proyecto.
Se debe mantener comunicado con
Presentacion
Informes
Documentos de información
Otras formas de comunicación
Definiciones relevantes
Documentos de licitación
Conferencia de licitadores
Conocimiento explicito
:
Equipo proyecto enfocado y las actividades del proyecto se desarrollan sin problemas incluido pero no limitado a:
Gestionar el flujo del trabajo existente , nuevo trabajo y cambios en el trabajo.
Mantener el equipo del proyecto enfocado.
Establecer sistemas y procesos de proyectos eficientes.
Comunicarse con los interesados
Manejo de material. equipo , suministro y logística
Trabajar con contratistas y proveedores para planificar y gestionar las adquisiciones y contratos.
Monitoreo de los cambios que pueden afectar el proyecto.
Permitir el aprendizaje del proyecto y la transferencia del conocimientos
Mantener el enfoque del Equipo del Proyecto
Los gerentes de proyecto tienen la responsabilidad
evaluar atención del equipo
equilibrar la atención del equipo
Liderar el equipo del proyecto
Incluye equilibrar la carga de trabajo y evaluar si los miembros del equipo están satisfechos
El objetivo es mantener al equipo del proyecto
Enfocado en la entrega de valor
Estar al tanto del proyecto problemas potenciales
Gestión de recursos Físicos.
En algunos proyectos se necesitan materiales y suministros de terceros.
Control de recursos físicos
Planificación
Pedido
Transporte
Almacenamiento
Seguimiento
Control
Objetivos:
Eliminar los tiempos de espera de los materiales
Reducir o eliminar el manejo y almacenamientos de materiales en el sitio
Minimice los desechos y desperdicios
Facilite un ambiente de trabajo seguro
INTEGRANTES:
Ruben Dario Hurtado Cahuana
Dennys Mijail Yataco
Cesar Augusto Piscoya
