Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El Auto-Diagnóstico dentro del ámbito del desarrollo comunitario - Coggle…
El Auto-Diagnóstico dentro del
ámbito del desarrollo comunitario
Participación de la Comunidad
es un proceso en el cual la comunidad toma parte en las decisiones que le afectan y asume de forma consciente, acciones en función de necesidades identificadas por ella misma
constituye un medio para relacionar la comunidad con su entorno para poder negociar intereses en igualdad de condiciones y relativa autonomía, haciendo esfuerzos para la satisfacción de las necesidades de la población
Desde abajo
el desarrollo comunitario parte desde la misma comunidad y se extiende a la sociedad en su conjunto. Sigue una dirección ascendente y descendente.
El detonador para el desarrollo es la conciencia de necesidad y cambio por parte de la comunidad.
El proceso puede ser apoyado por profesionales externos a la comunidad sin que sea una manipulación. Los profesionales deben estar enterados que su papel es apoyar y facilitar, no dirigir ya que fomenta el paternalismo y la dependencia de la comunidad o la apatía.
Desde adentro
Un desarrollo desde adentro significa que la comunidad tiene la capacidad de negociar sus propios intereses y que puede influir en las relaciones con el ambiente y los agentes externos, en el plano económico, social y político.
Respeto a la cultura local
cada pueblo es portador de una indiosincrasia, mediante la cual codifica lo bueno (valor) y lo malo (contravalor) de forma que una agrupación social que posee su propia identidad incorpora lo que su indiosincrasia le prescribe como buen valor y rechaza lo prescrito como malo.
cuando una intervención de desarrollo comunitario se opone al sistema de valores y tradiciones de la comunidad, es interpretada como un riesgo para la desintegración cultural de la comunidad, y por tanto será rechazada, aunque esta no es la única causa de oposición en la comunidad.
La cultura tiene su propia evolución. Las intervenciones externas actúan acelerando o cambiando el rumbo de esta evolución natural. No se debe encapsular a una cultura para que no cambie, la evolución cultural debe ser producto de la reflexión comunitaria
Integral e integrado
El desarrollo integral toma en cuenta al menos cinco componentes: el crecimiento económico, educación (formal, no formal e informal) salud, un ambiente sano y libertades democráticas para que la población pueda opinar y sea tomada en cuenta en las decisiones políticas. No es suficiente con el crecimiento económico expresado en el aumento del ingreso per cápita en la población.
El ciclo del desarrollo comunitario
El proceso de la entrada a la comunidad: en la primera visita a la comunidad se harán reuniones con los dirigentes comunitarios para obtener información general de la comunidad, sus problemas, las intervenciones anteriores que han tenido solos o con otros y tratar de poner en evidencia su disposición al desarrollo. Es importante ver lo actores internos y externos y cuales han sido sus aportes a esa comunidad y la actitud global de la comunidad ante ellos.
Se deben explicar la disposición de la institución u organismo de trabajar en conjunto con la comunidad. Así se creará un clima de confianza, pero siendo honestos en los planteamientos. La institución funcionará como una facilitadora de los procesos de desarrollo apoyando a la comunidad.
El diseño del plan
Construcción de la visión a futuro: una visión compartida favorece la activación comunitaria. La visión toma en cuenta la realidad de la que parte y el contexto. La visión tiene que convertirse en acción para que deje de ser un simple sueño. La comunidad debe reflexionar sobre la comunidad que quisiera tener.
FODA: entre las capacidades resalta los recursos humanos como agentes comunitarios y otro personal voluntario capacitado, líderes o liderezas comunitarias comprometidas. Las debilidades en las comunidades usualmente se refieren a la falta de información y mecanismos de comunicación en la comunidad, capacidades de los recursos humanos para la gestión de intervenciones, falta de tecnología apropiada y de financiamiento para las intervenciones, escasa capacidad de negociación e incidencia sobre actores sociales relevantes, falta de cohesión comunitaria y apatía para la participación.
La identificación de barreras: el alcance de parte de la visión de futuro puede enfrentar barreras internas en la comunidad o externas a la misma. Se refieren a las debilidades y amenazas encontradas. Las líneas de acción o estrategias deben tomar en cuenta estas barreras.
Formulación de las líneas de acción o estrategias: se establecen para el alcance de la visión de futuro y la satisfacción de las necesidades de la comunidad. En la formulación de estrategias se consideran aquellas de cabildeo e incidencia con actores sociales de la sociedad civil, estado y cooperación internacional, para enfrentar las barreras o problemas de la comunidad.
El contrato con la comunidad establece los compromisos específicos tanto de la comunidad como de actres sociales externos. Aunque es útil establecer un contrato formalizado por escrito por la comunidad, es más importante lograr el contrato moral con la población. La comunidad debe establecer cuál será su participación desde el inicio, puesto que debe quedar contemplado en el diseño del proyecto.
El proceso de la salida de la comunidad
La salida de las comunidades es otro proceso crítico en el ciclo de las intervenciones comunitarias. Es un proceso ordenado en que las comunidades, una vez empoderadas, junto con otros actores sociales, impulsan las estrategias de desarrollo de la comunidad.Es una fase diferente de trabajo en que la comunidad asume el protagonismo en la gestión del desarrollo integral.