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Proceso de planeación y control de utilidades - Coggle Diagram
Proceso de planeación
y control de utilidades
Identificación y evaluación de variables externas
Conocer el entorno en el que se desenvuelve el negocio es fundamental para la planeación en general y para el presupuesto en particular. Es importante analizar el desarrollo y evaluación de los mercados, la economía, la política económica, el sector externo, etcétera.
Sustitución de importaciones
Regímenes fiscales
Fomento a las exportaciones
Transferencias y desarrollo tecnológico
Mercados potenciales
Competencia
Política monetaria
Evolución de precios
Comportamiento del tipo de cambio
Desarrollo de los objetivos generales de la empresa
Uno de los propósitos del presupuesto es definir o redefinir los objetivos de una empresa. Algunos objetivos de la empresa que se ven modificados por el presupuesto:
De operación
De distribución
De mercado
De personal
Compras
Cobros
Desarrollo de metas específicas para la empresa
Las metas son objetivos más ambiciosos, pues son de largo plazo y definen en dónde quiere estar el negocio en cierto periodo. El presupuesto de corto y largo plazos permite el desarrollo de metas específicas, como atacar nuevos mercados, lanzar nuevos productos, innovar procesos, etcétera.
Desarrollo de las estrategias de la compañía
Las estrategias son los medios para lograr las metas. Son planes detallados de la manera como se cumplirán todas las expectativas de la empresa. El presupuesto en sí representa una estrategia: los datos que lo respaldan provienen de la
concepción de ideas relativas a objetivos de liquidez, rentabilidad, endeudamientos,etc.
Planeación y evaluación de los planes de proyectos de la empresa
El presupuesto es un plan que, al momento de ser evaluado y confrontado con la realidad, es factible que sirva para el desarrollo de proyectos de inversión y para redefinir la planeación estratégica. Es una herramienta de control, es decir, de diagnóstico, que a su vez permite el pronóstico de las finanzas de una empresa.
Desarrollo y aprobación de los planes
estratégico y táctico
Todos los planes deben ser diseñados en varios escenarios que involucren la participación de áreas específicas de la organización; cada uno de esos escenarios se acepta o descarta en función de sus beneficios y costos, y para saber de ellos, es necesario aplicar el presupuesto
Implantación de los planes
Una vez que los planes son aceptados, lo siguiente es su implantación, llevarlos a la realidad, siempre teniendo en cuenta los objetivos monetarios plasmados en el presupuesto
Implantación del seguimiento
Es importante dar seguimiento a los controles y cifras establecidas en el presupuesto; únicamente así se valorará su eficacia y la eficiencia misma del negocio.