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FASES PRESUPUESTO MAESTRO, ELABORADO POR SILVIA MERCADO - Coggle Diagram

- - - - Desarrollo de estrategias de la compañía
        
        • Estrategia de penetración en el mercado.
        
        • Estrategia de desarrollo del mercado.
        
        • Estrategia de desarrollo del producto.
        
        • Estrategia de diversificación.
      - Las metas específicas y realistas son las más factibles.
      - Se necesita tiempo para que un cambio se convierta en un hábito establecido.
      - Repetir una meta hace que permanezca.
      - Complacer a otras personas no funciona.
      - Los impedimentos no significan fracasos.
    - - Solucionar el problema general determinado en el planteamiento del problema.
        
        Deben ser universal, y enganchado a los diferentes objetivos específicos.
        
        Deben ser flexibles, de manera que se puedan modificar si la situación lo requiere.
        
        Deben de ser medibles tanto en el tiempo como en la consecución para determinar su cumplimiento.
        
        Deben de ser COHERENTES, de manera que no se contradigan entre si y que sirvan a la organización.
- - - - Seguimiento
        
        Fase de la gestión presupuestaria que hace una comparación entre los objetivos, metas y los recursos, con el propósito de identificar desviaciones para tomar las medidas necesarias y encauzar el rumbo previsto en la planificación del presupuesto.
        
        • Determinación del equipo presupuestal.
        
        • Identificar los factores críticos del presupuesto base.
        
        • Recolección y consolidación de la información.
        
        • Elaboración del presupuesto maestro.
        
        • Análisis y aprobación del presupuesto.
      - Reducir los posibles impactos negativos en las zonas de influencia donde se pretenden ubicar.
        
        Crear pasos procesables para obtener resultados mensurables. Destaca los objetivos y resultados deseados delineados en tu plan de negocios. Utiliza un resaltador fluorescente para destacar cada uno de los objetivos.