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Gestão da Informação - Coggle Diagram
Gestão da Informação
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Porter
- O modelo mais usado para entender a
vantagem competitiva.
- Fornece uma visão geral da empresa, dos seus concorrentes e de seu ambiente
- Baseia-se fundamentalmente no ambiente geral de negócios em que a empresa se insere.
- Nesse modelo, cinco forças competitivas
determinam o destino da empresa.
- Concorrentes tradicionais: Todas as empresas dividem o mercado comconcorrentes que continuamente planejam novas e mais eficientes formas de produzir, introduzem novos produtos e serviços e tentam atrair consumidores, seja pelo desenvolvimento de suas marcas, seja pela imposição de custos de mudança.
- Novos entrantes no mercado: Em uma economia livre, com mobilidade de recursos financeiros e de mão de obra, novas empresas estão o tempo todo entrando no mercado.
Em alguns setores, as barreiras à entrada são muito baixas, enquanto em outros é bastante difícil entrar.
- Vantagens: não estão “amarradas” a instalações e equipamentos antigos, geralmente empregam profissionais mais jovens que ganham menos e, às vezes, são mais inovadores, não estão presas a marcas antigas e desgastadas e têm mais “apetite” (mais motivação) que os ocupantes tradicionais do setor.
- Essas vantagens são também sua fragilidade: elas dependem de financiamento externo para adquirir novos equipamentos e instalações; têm uma força de trabalho menos experiente; e sua marca é pouco reconhecida.
- Produtos e serviços substitutos: Em praticamente todos os setores existem substitutos que os clientes podem usar caso o preço de seus produtos favoritos suba muito.
- Clientes: A lucratividade de uma empresa depende, em grande medida, de sua habilidade em atrair e reter clientes e cobrar preços altos.
O poder dos clientes cresce quando eles podem mudar facilmente para os produtos e serviços de um concorrente, ou quando podem forçar uma empresa e seus concorrentes a uma guerra de preços.
- Fornecedores: Pode ter impacto significativo nos lucros da empresa, especialmente quando eles puderem elevar os preços de modo mais rápido do que ela.
Quanto mais fornecedores tiver uma empresa, maior controle poderá exercer sobre eles em termos de preço, qualidade e prazos de entrega.
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COLEÇÃO DE NEGÓCIOS
- Uma grande organização é tipicamente uma coleção de negócios.
- É comum que ela seja organizada financeiramente como um conjunto de unidades de negócios, estando os retornos financeiros diretamente vinculados ao desempenho dessas unidades.
- Sistemas de informação podem melhorar o desempenho geral dessas unidades, promovendo comunicação, sinergias e competências essenciais entre as unidades.
SINERGIAS
- A sinergia é desenvolvida quando as saídas de algumas unidades podem ser usadas como entradas para outras, ou quando duas organizações podem compartilhar mercados e conhecimentos específicos, e tais relações reduzem custos e geram lucros.
- A TI ajuda a interligar as operações de unidades de negócio díspares, de modo que possam agir como um todo.
- Ajudam as empresas no processo de fusão a consolidar suas operações, a reduzir os custos de varejo e a aumentar o marketing cruzado de produtos financeiros.
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