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PMI - Coggle Diagram

- - - - Herramientas técnicas.
        
        Método de diagramación por procedencia.
        
        Sistema de información para la dirección de proyectos.
      - Salidas.
        
        Diagrama de red del cronograma.
        
        Actualizaciones a los documentos del proyecto.
      - Entradas: Las mismas de la fase 1 y:
        
        Documentos del proyecto.
    - - Herramientas y técnicas:
        
        Estimación analógica.
        
        Estimación paramétrica.
      - Salidas:
        
        Estimación de la duración.
        
        Base de las estimaciones.
      - Entradas: Las mismas de la fase anterior.
    - - Herramientas y técnicas.
        
        Ruta crítica.
        
        Análisis de la red del cronograma.
      - Salidas.
        
        Cronograma del proyecto.
        
        Datos del cronograma.
      - Entradas: Las mismas de la fase 1 y:
        
        Acuerdos.
        
        Documentación del proyecto.
    - - Herramientas y técnicas.
        
        Juicio de expertos.
        
        Análisis de datos.
      - Salidas.
        
        Plan de gestión del cronograma.
      - Entradas.
        
        Plan para la dirección del proyecto.
        
        Acta de constitución del proyecto.
        
        Factores ambientales de la empresa.
        
        Activos de los procesos de la organización.
    - - Herramientas y técnicas.
        
        Adelantos y retrasos.
        
        Optimización de recursos.
      - Salidas.
        
        Información del desempeño del trabajo.
        
        Calendarios de recursos.
      - Entradas.
        
        Datos de desempeño del trabajo.
        
        Documentos del proyecto.
    - - Salidas.
        
        Lista de actividades.
        
        Actualizaciones al plan para
        la dirección del proyecto.
      - Herramientas técnicas.
        
        Descomposición.
        
        Planificación gradual.
      - Entradas: las mismas de la fase anterior.
  - - - Herramientas y técnicas.
        
        Habilidades interpersonales y de equipo.
        
        Análisis del producto.
      - Salidas.
        
        Enunciado del alcance del proyecto.
        
        Actualización a los documentos del proyecto.
      - Entradas: Las mismas de la fase 1 y:
        
        Documentos del proyecto.
    - - Herramientas y técnicas.
        
        Juicio de expertos.
        
        Descomposición.
      - Salidas.
        
        Línea base del alcance.
        
        Actualización a los documentos del proyecto.
      - Entradas: Las mismas de la fase 1.
    - - Herramientas y técnicas.
        
        Inspección.
        
        Toma de decisiones.
      - Salidas.
        
        Información de desempeño de trabajo.
        
        Solicitudes de cambio.
        
        Actualizaciones a los documentos.
        
        Entregables aceptados.
      - Entradas.
        
        Datos de desempeño del trabajo.
        
        Entregables verificados.
    - - Herramientas y técnicas.
        
        Recopilación de datos.
        
        Análisis de datos.
        
        Toma de decisiones.
        
        Diagramas de contexto.
      - Salidas.
        
        Documentación de requisitos.
        
        Matriz de trazabilidad de requisitos.
      - Entradas: Las mismas de las fase 1 y:
        
        Documentos de negocio del proyecto.
        
        Documentos del proyecto.
        
        Acuerdos.
    - - Herramientas y técnicas.
        
        Análisis de datos.
      - Salidas.
        
        Información de desempeño del trabajo.
        
        Actualización a los planes y documentos del proyecto.
      - Entradas: Las mismas de la fase 1 y:
        
        Datos del desempeño del trabajo.
    - - Salidas.
        
        Plan para la gestión de alcance.
        
        Plan de gestión de requisitos.
      - Herramientas y técnicas.
        
        Análisis de datos.
        
        Reuniones.
        
        Juicios de expertos.
      - Entradas.
        
        Factores ambientales de la empresa.
        
        Plan para la dirección del proyecto.
        
        Activos de los procesos de la organización.
        
        Acta de constitución del proyecto.
  - - - Herramientas y técnicas.
        
        Estimaciones ascendentes.
        
        Estimaciones basadas en tres valores.
      - Salidas.
        
        Estimación de costos.
        
        Base de las estimaciones.
      - Entradas: Las de la fase 1 y:
        
        Documentos del proyecto.
    - - Herramientas y técnicas.
        
        Costos agregados.
        
        Conciliación del límite financiero.
      - Salidas.
        
        Línea de base de costos.
        
        Requisitos de financiamiento del proyecto.
      - Entradas: Las mismas de la fase 1 y:
        
        Acuerdos.
        
        Documentos del negocio.
    - - Salidas.
        
        Plan de gestión de los costos.
      - Herramientas y técnicas.
        
        Juicio de expertos.
        
        Análisis de datos.
      - Entradas.
        
        Factores ambientales de la empresa.
        
        Plan para la dirección del proyecto.
        
        Activos de los procesos de la organización.
        
        Project Charter.
    - - Herramientas y técnicas.
        
        Para completar el índice de desempeño del trabajo por completar.
        
        Sistema de información para la dirección de proyectos.
      - Salidas.
        
        Solicitud de cambio.
        
        Actualizaciones a planes y documentos del proyecto.
        
        Pronóstico de costos.
      - Entradas: Las mismas de la fase 1 y:
        
        Requisitos de financiamiento del proyecto.
        
        Datos del desempeño del trabajo.