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CULTURA Captura, Análisis de la Indecisión image, Grado o altura, Esquema…
CULTURA
ORGANIZACIÓN :
VALOR ; Utilidad o aptitud
GESTIÓN
ADMINISTRAR
NIVEL
MODELO
CULTURA ORGANIZACIONAL
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
QUÉ CARACTERÍSTICAS INCLUYE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
¿CÓMO SE ESTUDIA LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
QUIÉN ES EL RESPONSABLE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
El lider
ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN
ÈTICA EN LA ADMINISTRACIÓN
QUÉ ES LA ÉTICA
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
JEFE
LIDERAZGO
INFLUIR
MOVIMIENTO
INNOVAR
QUÉ ES LIDERAZGO ORGANIZACIONAL ?
¿QUÉ CAPACIDADES SE LE DEMANDAN POSEER A LOS LÍDERES?
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LAS ORGANIZACIONES LIDERES :
EL LIDER Y LAS ORGANIZACIONES
Inteligencia lingüística
▪ Inteligencia intrapersonal
La Organización.
Objetivos de la Organización.
Función social de la organización.
Organigrama de Empresa
Los modelos de organigrama de empresas
Organigrama funcional o estructural
Organigrama matricial
Organigrama lineal o vertical
Organigrama horizontal
Organigrama mixto
Organigrama circular
Teletrabajo recursos humanos
¿Cuáles son los retos y oportunidades del teletrabajo para Recursos Humanos?
Diferencias entre teletrabajo, home office y freelance
Trabajo en Equipo
EQUIPO: Es un conjunto de dos personas que interactuan con interpendencia
Grupo: Es un conjunto de personas que posee destrezas y conocimientos
EFICIENCIA
EFICACIA
BENEFICIO DE TRABAJO EN EQUIPO
TAREA: COMETIDO DEBE CUMPLIR EL EQUIPO
SISTEMA:
FORMACIÓN DE UN GRUPO
ELEMENTOS DEL TRABAJO EN EQUIPO
OBTENER AYUDA DE LOS SISTEMAS DE LA EMPRESA
DESARROLLO
IMPLICACIÓN
RECONOCIMIENTO
AUTOESTIMA:
Establezca su propia meta y no la pierda de vista
Teorías
Clásica
Administración Científica
Teoría de las Relaciones Humanas
Teoría de los Sistemas
Teoría de Contingencia
Modelos de Comportamiento Organizacional
Miembro disciplinado y dedicado de la organización
Miembro oportunista
Miembro original
Miembro rebelde
Conceptualización;
Rasgos de personalidad según Gordon Allport:
Características de la Personalidad
Origen de la Personalidad
Generalidades
Teoría de los
Humores
Modelo de los
Factores
Las Dimensiones
de Eysenck
Neuroticismo.
Extraversión/Introversión.
Psicoticismo.
Conceptualización
Clasificación de
las Decisiones
Decisiones Programadas
Decisiones no Programadas
Indecisión
Factores de Indecisión
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Comportamiento Humano en las
Organizaciones
Niveles
Organizacional
Grupal
Individual
Análisis de la Indecisión
El Estado de Ánimo
Decisiones en el Contexto Empresarial
. Nivel Estratégico
Nivel Táctico.
Nivel Táctico.
Decisiones en el Contexto Organizacional
Dirección.
Marketing.
Producción.
Finanzas.
Recursos humanos
Modelo Racional
Modelo Racional (Cont.)
Modelo de Racionalidad Limitada
Modelo Político
Estilo de Toma
de Decisiones
Generalidades
Estilo Directivo
Estilo Analítico
Estilo Conceptual
Estilo Conductual
Aspectos Generales
• Ambiente de Certeza
• Ambiente de Riesgo
• Ambiente de Incertidumbre
Proceso de Toma Decisiones
Identificar y Analizar el Problema
Identificar los Criterios de Decisión y Ponderarlos
Definir la Prioridad para Atender el Problema
Generar las Opciones de Solución
Evaluar las Opciones
Selección de la Mejor Opción
Maximizar:
Satisfacer:
• Optimizar
Procesos Cognitivos Implicados en la Toma de
Decisiones
Observación
Comparación
Codificación:
Procesos Cognitivos Implicados en la Toma de
Decisiones
. Organización
Clasificación
Resolución
Procesos Cognitivos Implicados en la Toma de
Decisiones
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Grado o altura
Esquema
hacer amigos e influenciar
las personas
Sensibilidad a las personas:
Sensibilidad a los objetivos de la organización
• La fluidez en las comunicaciones internas:
El proceso de combinar el trabajo
Resultados mas convenientes
FACTOR DE
MOTIVACIÓN
TÁCTICAS
FACTOR DE
MOTIVACIÓN
TÁCTICAS
Influencia, prestigio y
reputación
Acepta plenamente todas las normas de comportamiento y los valores establecidos
Es un individuo que no acepta valores o normas de comportamiento.
La personalidad puede sintetizarse como el conjunto de
características o patrón
Rasgo cardinal:
Rasgos centrales:
Rasgos secundarios:
Son aquellas que se toman frecuentemente
Múltiples Opciones a Tomar
Baja Autoestima