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PLAN DE CARRERA
Planes de carrera en relación
con la estrategia organizacional
En todo ámbito profesional o empresarial, la referencia a que los subsistemas de
Recursos Humanos deben estar diseñados en base a la estrategia organizacional.
Una organización posee una misión, visión, además valores.
De la conjunción de los tres conceptos y luego surgen los planes estratégicos.
Para complementar la información procedente, es importante tener en cuenta que el término competencia a hace referencia a características de personalidad, devenidas comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.
LOS PLANES DE CARRERA MULTIAREA
Son aquellos que abarcan varias áreas, dependiendo del tipo de organización y las actividades que la persona se desenvuelve.
Proyecto de formación individual que de alguna manera un empleado tiene propósitos en su carrera y desarrollo profesional dentro una organización.
Estos planes de carrera implican comprender que conocimientos, habilidades y características tiene un empleado para escalar y progresar laboralmente.
¿Qué significa la expresión “Planes de carrera”?
Implica el diseño de un esquema teórico sobre cuál sería la carrera dentro de un área determinada para una persona que ingresa a ella, usualmente desde la posición inicial
Estas “carreras” pueden reflejarse en documentos escritos a los cuales se los denomina Planes de carrera.
Se deja constancia sobre cuál sería el camino a seguir para ir escalando los distintos puestos.
Sin embargo, estos plazos solo deben considerarse como un factor indicativo.
PLAN DE CARRERA PASO A PASO
Es el diseño detallado del plan de carrera en este tipo de plan se debe consignar los diferenciales a alcanzar para acceder a un nivel superior.
Se debe seguir los siguiente elementos: Conocimientos, competencias, Experiencia.
Cada uno de estos tres elementos debe complementarse con: Acciones sugeridas para alcanzar el nivel superior.
detallar las herramientas de las cuales se dispone ej. Guías de desarrollo.
“ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA PLANES DE CARRERA EXITOSOS”
hacen referencia a un tipo particular de programa de desarrollo de personas:
aquel que se diseña para colectivos numerosos dentro de una misma especialidad.
Se debe explicitar claramente las características del programa La principal objeción es en torno a una idea, errónea, por cierto, sobre que este tipo de programas implica alguna forma de compromiso por parte de la organización,
¿Cómo evolucionan las capacidades según los distintos niveles?
Los distintos niveles de conocimientos deberán ser claramente explicitados.
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR PLANES DE CARRERA
Estos planes pueden implementarse en programas similares, como los planes para jóvenes profesionales
estos favorecen la retención de los empleados debido a que una relación laboral se basa en dos tipos de contratos: el económico y el psicológico.
Los mayores beneficios son Proveer satisfacción a los empleados por medio de la correcta adecuación persona-puesto
con el fin de que todo sea ganar-ganar y la segunda que se basa en Mejorar el rendimiento organizacional basado en la perspectiva organizacional que es contar con personas listas para ocupar puestos cuando esto sea necesario.
