Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

SMART LEADER, Nếu suy nghĩ , lời nói , hành động, sự ảnh hưởng của bạn…

- - - - Dẽ ứng dụng , trực quan
      - Đơn giản
      - Các nhà lãnh đạo có quyền thay đổi phong cách quản lý bất kể khi nào họ thấy phù hợp
    - - Trách nhiệm dồn lên người quản lý
    - - liên quan đến khả năng và mức độ sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ được giao của cấp dưới
      - Sự linh hoạt và khả năng thích ứng
      - 4 Cấp độ
        
        Hướng dẫn
        
        Thuyết phục
        
        Tham gia
        
        Uỷ quyền
  - - - Phân chia quyền lực , nhiệm vụ rõ ràng
      - Tạo áp lực tích cực
      - Hoàn thành mục tiêu đúng hạn
    - - Có thể loại bỏ các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề
      - các thành viên cảm thấy kỹ năng và ý kiến đóng góp của mình không được tôn trọng và không hài lòng.
      - dễ dẫn đến sự bất đồng quan điểm và phẫn nộ giữa các thành viên trong nhóm.
    - - Sự tuân thủ cao
      - Các quy tắc được đặt lên hàng đầu
      - Quyền kiểm soát hoàn toàn trong tay người lãnh đạo
  - - - Gắn kết sự tin tưởng , đồng thuận
      - Lãnh đạo không quá ôm đồm
      - Tăng cường sự chủ động tìm ra các giải pháp
    - - Xu hướng đổ lỗi cho nhau
      - Công việc có thể kém hiệu quả nếu team thiếu kiến thức - kỹ nằng
      - Có thể bị lạm dụng vượt quyền hạn cho phép
    - - Trợ giúp những nguồn lực và lời khuyên cần thiết
      - Đặt sự tin tưởng vào các cá nhân có tài năng
      - Lãnh đạo không tham gia nhưng chịu trách nhiệm cuối cùng
  - - - Tăng động lực làm việc
      - Tăng cường sự đoàn kết
      - Tăng tính sáng tạo
    - - Cớ sự tôn trọng giữa các thành viên
      - Khuyến khích ra quyết định
      - Các thành viên được Khuyến khích tham gia
      - Sáng tạo
    - - Bị bất đồng quan điểm
      - Đầu ra có thể chất lượng kém
      - Trì hoãn ra quyết định