Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การควบคุมภายใน - Coggle Diagram

- - - - Negative Effect ทำให้องค์กรไม่บรรลุวัตถุประสงค์และสร้างความเสียหายให้กับองค์กร เรียกว่า ความเสี่ยง
      - Positive Effect ทำให้มูลค่าขององค์กรมีระดับเพิ่มขึ้น การเกิดเป็นประโยชน์ต่อองค์กร เรียกว่า โอกาส
  - - - วัตถุประสงค์ด้านกลยุทธ์ เป็นเป้าหมายระดับสูงขององค์กร ที่สอดคล้องกับภารกิจ วิสัยทัศน์ขององค์กร
      - วัตถุประสงค์อื่นที่เกี่ยวข้อง
        -วัตถุประสงค์ด้านการดำเนินงาน
        -วัตถุประสงค์ด้านการรายงาน
        -วัตถุประสงค์ด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
    - - กิจกรรมการควบคุม มี 2 องค์ประกอบ
        
        วิธีปฏิบัติงาน
        
        นโยบาย
    - - มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บุคคลากรสามารถปฏิบัติงานตามความรับผิดชอบของตนได้อย่างมีประสิทธิผล ผู้บริหารควรกำหนดให้มีการบันทึกข้อมูลสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับองค์กรให้เหมาะสม
        
        ข้อมูลในอดีต เปรียบเทียบผลที่เกิดขึ้นจริงจากการปฏิบัติงานกับเป้าหมายที่กำหนด
        
        ข้อมูลปัจจุบัน เพื่อพิจารณาความเสี่ยงประเภทต่างๆ
      - การสื่อสาร มีได้หลายรูปแบบทั้งที่เป็นทางการ เช่น การจัดทำเป็นนโยบาย คู่มือ บันทึกประชุม บอร์ดประชาสัมพันธ์ ประกาศในเว็บไซต์ ไม่เป็นทางการ เช่น พูดคุยกัน
    - - การติดตามผลระหว่างปฏิบัติการ
      - การประเมินผลเป็นรายครั้ง
- - - - ประเภทของการควบคุมภายใน
        ด้านบัญชี แบ่งเป็น 2 ประเภท
        
        การควบคุมขั้นพื้นฐาน หมายถึง มาตรฐานการควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่ารายการบัญชีได้บันทึกไว้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน เชื่อถือได้ว่าเป็นรายการที่เกิดขึ้นจริง และได้รับอนุมัติแล้ว
        
        การควบคุมสนับสนุน หมายถึง มาตรการควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่าได้มีการปฏิบัติตามระบบการควบคุมภายในขั้นพื้นฐานอย่างสม่ำเสมอ
  - - - ปรัชญา และรูปแบบการทำงานของผู้บริหาร
      - โครงสร้างการจัดองค์กร
      - การมีส่วนร่วมของคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการตรวจสอบ
      - การมอบอำนาจละความรับผิดชอบ
      - ความรู้ ทักษะ และความสามารถ
      - นโยบายและวิธีบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์
      - ความซื่อสัตย์และจริยธรรม