Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การบริหารความเสี่ยง - Coggle Diagram
การบริหารความเสี่ยง
องค์ประกอบการจัดการความเสี่ยง
สภาพแวดล้อมภายใน
แนวคิดของผู้บริหาร
ความสามารถของพนักงาน
ความรับผิดชอบ
การแบ่งแยกหน้าที่
กำหนดวัตถุประสงค์
ผู้บริหารกำหนดวัตถุประสงค์ทางการผลิต
ตั้งเป้าหมายจะไม่ให้เกิดของเสียจากการผลิตเกิน2%
ระบุเหตุการณ์
ความเสี่ยง
เหตุการณ์ที่กระทบให้เกิดความเสียหายต่อวัตถุประสงค์
โอกาส
ความเป็นไปได้ที่จะเกิดเหตุการณ์ที่ส่งผลให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
ประเมินความเสี่ยง
ผลกระทบ
ที่เป็นตัวเงิน
ที่ไม่เป็นตัวเงิน เช่น ชื่อเสียง
ความน่าจะเป็น
ความถี่ของการเกิดขึ้นในอดีต
การคาดการณ์โอกาสที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
ตอบสนองความเสี่ยง
การหลีกเลี่ยง
การลด
การร่วมกันรับความ
การยอมรับ
กิจกรรมการควบคุม
นโบาย
วิธีปฎิบัติงาน
สารสนเทศ
ให้บุคลากรทำงานตามความรับผิดชอบของตน
ผู้บริหารกำหนดให้การบันทึกข้อมูลสารสนเทศ
การติดตามผล
ติดตามระหว่างปฎิบัติการ
การประเมินผลเป็นครั้งคราว
วัตถุประสงค์ของการจัดการความเสี่ยง
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์(ระดับสูง)
วัตถุประสงค์การดำเนินงาน
วัตถุประสงค์รายงาน
วัตถุประสงค์การปฎิบัติตามระเบียบ
ความหมาย คือ โอกาสที่ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงแตกต่างไปจากผลลัพธ์คาดการณ์ไว้
(ทางลบ)
ทำให้องค์กรไม่บรรลุจุดประสงค์
สร้างความเสียหายกับองค์กร เรียกว่า "ความเสี่ยง"
(ทางบวก)
ทำให้มูลค่าองค์กรมีระดับเพิ่มขึ้น
เกิดประโยชน์เรียกว่า"โอกาส"
ความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง
ช่วยให้จัดการกับความไม่แน่นอน
เพิ่มมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร