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FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO
Es el proceso destinado a mejorar los recursos humanos para conseguir mayor producción y valor añadido.
Es un fin para moldear o transformar al empleado.
Necesidades formativas de la empresa
Al nivel de la organización
Al nivel de los puestos de trabajo
Formación de actualización
Orientada al presente
Respuesta a objetivos concretos
Formación de desarrollo
Orientada al futuro
Basada en el plan estratégico de la empresa
Al nivel del individuo
Tipos de Formación
Desarrollo
Proceso educativo a
largo plazo
, facilita al personal el aprendizaje de conocimientos conceptuales y teóricos
Otras terminologías utilizadas
Introducción
Traning
Adiestramiento
Capacitación
Aprendizaje
Entrenamiento
Proceso educativo a
plazo corto
,introducción de operaciones técnicas y mecánicas
Plan de Formación
Conjunto de acciones formativas necesarias para resolver problemas existentes dentro de la organización.
Metodologia
Lugar de Realización de la Formación
Calendario
Técnicas, Intrumentos y Métodos
Costes
Equipo Formativo (Pliego de Condiciones)
Ejecución de Planes de Formación
Implicación de la Alta Dirección con el Plan
Divulgación (Reuniones, Notas Escritas, etc.)
Plan de Sensibilización
Diseño
Formación a Impartir
Personal que Recibirá la Formación
Análisis
Coordinador
Objetivos
Gestión del Conocimiento
El trabajo de equipo posee sinergias particulares con la gestión del conocimiento.
Compromiso Individual y Organizativo Hacia Metas Comunes
Mejora la Comunicación
Eleva Niveles de Productividad
Estimula la motivación y satisfacción de los Trabajadores.
Flexibiliza la Estructura Organizativa
Garantiza Competencias Profesionales
Trabajo en Equipo
Forma de organización con procedimientos comprendidos y tiene como objetivo brindar a la organización una mayor competitividad
.
Ventajas
Individuos
Incentivos y Reconocimientos compartidos
Mejores Soluciones
Responsabilidad Compartida
Esfuerzo Colectivo = Trabajo Bien Hecho
Menos Tensión al Compartir el Trabajo
Mejor Integración y Socialización
Empresa
Aumento en la Calidad del Trabajo
Incremento de Productividad
Espíritu de Compromiso y Colectividad
Facilidad de socialización y Gestión del Conocimiento
Nuevas Formas de Abordar Problemas
Mejor comprensión de Desiciones
Mayor Apertura
Mayor Aceptación de Soluciones
Desventajas
Consumir mucho tiempo, retrasando el trabajo
Presión en algún colaborador para aceptar soluciones
Dominio de Pocas Personas
Responsabilidad Ambigua
Objetivos
Generar la Capacidad para la Negociación de Conflictos
Saber Dividir el Trabajo
Facilitar la Autorresponsabilidad
Generar Aprendizaje Organizacional
Lograr Creatividad
Generar Competencias en la Administración y el Control del Trabajo
Características Equipos de Trabajo Efectivos
Procedimiento de Trabajo Efectivo
Construcción a Partir de las Diferencias
Confianza y Respeto
Desacuerdo Positivo
Comunicación Abierta
Liderazgo Compartido
Responsabilidad
Colaboración
Propósito Común y Objetivos Compartidos
Aprendizaje Continuo
Tributos
Productividad
Eficacia
Solidaridad
Complementariedad
Metas
Factores para su Eficacia
Ambiente que Facilite la Participación
Critica Constructiva
Equipo de Apoyo Necesario
Lazos Eficaces de Comunicación y Colaboracion
Jefe de Equipo con Carisma
Sistema de Evaluacion
Saber Seleccionar a sus Integrantes
Comunicación Fluida
Los equipos son mas flexibles y responden mejor a los cambios.
Tiene la capacidad de armarse, desplegarse, reenfocarse y dispersarse rápidamente.
