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DAU人事部の経営戦略, 戦略とKPIの解説, メモ (仕組みの下流にKPIが発生していく) - Coggle Diagram

- - - - DAUが仕事を通したコミュニティプラットフォームと化す
        （荒木さんとDAUの関わり方のような人を増やしたい）
    - - 取引先として長く関係性を構築したい
  - - - 担当KWは1位達成デフォの状態
    - - 数36人
        
        ライター30人
        
        4記事×30人=120記事
        
        ディレクター5人
        
        5*6名~8名を面倒を見る計算
        
        事業責任者1人
        
        1サイト任せられる人を創る
    - - 向こう1年
        
        1,200記事〜/年を生み出せる体制に
        
        100記事/月を半年後に
        
        インターン生15*4=60
        
        クラウドソーシング8*5=40
  - - - 気軽に相談できる関係値の構築が全員相互にできている状態にする
- - - - 定義
        
        前提
        
        全社員がオフィス出社を行わず、完全フルリモートで全作業を行うことができる。
        
        全企業、団体、組織の中で最も高い水準を目指す。
        
        ワークをする
        
        事業と組織の両側面が成長を続けること。
      - 理想
        
        ベンチマーク
        
        「学生×フルリモート×規模」
        で分類すると近い企業はない。
        
        つまりパイオニアになれるし、なりたい。
        
        3つの成長が
        存在する組織
        
        ①会社の成長
        
        知名度、上場、規模etc...
        
        ②事業の成長
        
        売上、理念達成
        
        ③人材の成長
        
        能力向上、輩出、働きやすさなど
        
        ③人材の成長
        
        「矢印・土台・武器」
        
        ①能力の向上＝武器
        
        マインド：仕事術やら
        
        ポータブル：普遍スキル
        
        テクニカル：専門性
        
        ②目的意識の更新＝矢印
        
        将来成したいこと＆なりたい自分
        
        ③実績の獲得＝土台
        
        目的意識と能力を支える実績
        
        理想の人材とは
        
        DAU Mafia？
        
        目的意識と相応の能力、実績？を持っていること。
        
        ②事業の成長
        
        日本一のメディアを創る
        
        3年後グループ年商10億円
        
        3年後（2024年9月）
        
        転職メディアNo.1
        
        1 more item...
        
        就職メディアNo.1
        
        1 more item...
        
        金融メディアNo.1
        
        1 more item...
        
        エンタメ・回線No.1
        
        1 more item...
        
        広告事業部
        
        1 more item...
        
        ①会社の成長
        
        時価総額/売上
        
        組織人数
        
        知名度
        
        Mafia輩出数/質
        
        など
      - 結論
        
        「学生を主体とするフルリモート運営で
        『3つの成長』が実現する組織である。」
        
        具体的イメージ
        
        メディア（NewsPicks）とかで岸田さんが語っている感じ。
        
        noteやTwitterを通してその過程を発信し、
        フルリモート学生組織の組織開発/チーム作りの参考にされている状態
        
        おもしろ法人カヤックとか
        
        書籍化など
  - - - DAU卒業生が社会の最前線で活躍している状態
        
        Where?
        
        起業
        
        メガベンチャー
        
        東証一部上場企業（大手企業）
        
        結果?
        
        DAUアライアンス
        
        DAUへ出戻り
        
        DAUの知名度向上
        
        居場所となるプラットフォーム化
        
        How?
        
        高い成果をあげる
        
        営業成績1位
        
        上場する
        
        最速出世
        
        などなど
- - - - 人材
        
        A. 能力（＝武器）
        
        ヒューマンスキル
        
        マインド
        
        ポータブルスキル
        
        対自分力
        
        対人力
        
        対課題力
        
        テクニカルスキル
        
        WEBマーケティング
        
        ライティング
        
        B. 目的（＝矢印）
        
        志（＝目的意識）
        
        Mission（＝将来やりたいこと）
        
        Vision（＝将来なりたい自分）
        
        C. 実績（＝土台）
        
        ライター成果
      - チームワーク
        
        チームが機能しているか判断する指標
        「効果・効率・満足・学習」
        
        「①理想を創る」
        
        文化
        
        風土
        
        「②役割分担」
        
        事業部
        
        事業責任者
        
        サイト責任者
        
        ディレクター
        
        メンバー
        
        「③コミュニケーション」
        
        定期
        
        会議
        
        雑談
        
        不定期
        
        会議
        
        雑談
        
        「④モチベーション」
        
        Philosophy（理念）
        
        People（人）
        
        Privilege（特権）
        
        Profession（仕事）
        
        参考記事
        https://ix-careercompass.jp/article/908/
      - 仕組み
        
        Human Resource
        
        Communication
        
        定期
        
        会議
        
        雑談
        
        不定期
        
        会議
        
        雑談
        
        採用
        
        採用人数
        
        何年何月　〜人
        
        何年何月　〜人
        
        採用像
        
        配属
        
        組織構造
        
        事業責任者人数
        
        ディレクター人数
        
        ライター人数
        
        研修
        
        仕事術研修
        
        マーケ研修
        
        育成
        
        ライター育成
        
        ディレクター育成
        
        事業責任者育成
        
        評価
        
        個人
        
        チーム
        
        報酬
        
        ライター報酬
        
        感情報酬
        
        金銭報酬
        
        地位報酬
        
        実績報酬
        
        ディレクター報酬
        
        感情報酬
        
        金銭報酬
        
        地位報酬
        
        実績報酬
        
        事業責任者報酬
        
        感情報酬
        
        金銭報酬
        
        地位報酬
        
        実績報酬
        
        代謝
        
        想定外×離脱
        
        想定内×離脱
        
        Miafia支援
        
        文化風土
        
        文化
        
        風土
- - - - 評価制度
      - 報酬制度
      - コミュ制度
      - 役割定義＆設計